尴尬君正，是如何被“创新”带到沟里去的？

北京君正的团队来自于方舟科技，并延续了方舟科技的发展方向，一直强调自主研发CPU内核。倪光南当初因为"技工贸"的理念与柳传志等公司高管"贸工技"的思路不合而被迫离开联想。离开联想之后，倪光南帮助成立了方舟科技。方舟科技的故事这里就不展开了，我对倪光南等老一辈科技工作者的拳拳报国之心相当敬佩，却也为他们的遭遇深表同情。自主研发CPU是一代人的理想。他们这一代人，深受毛泽东时代自力更生精神的鼓舞，对自主研发抱有一种近乎偏执的热情，为了中国能有自己的芯片可谓殚精竭虑。这一代人，对技术的钻研和痴迷让他们对国际前沿技术有较深入的了解，但同时也因为对技术的痴迷使得他们对商业的理解有限，对市场没有足够的敬畏。商场如战场，不相信理想而相信现实。看看100年前的发明家特斯拉，也是特别有想法，特别有理想，但到了最后他靠那些天才想法已经拿不到愿意支持他的资金了，结果穷困潦倒，开枪自杀。而Google创始人Larry Page则吸取了特斯拉的教训，深知有理想的同时还需要有能力去实现它，通过Google的关键字广告获得了足够支持其研发的利润，然后才有了那些让我们视为异想天开却又改变了世界的天才的研发成果。由此可见，有理想，还得有帮助实现理想的资源，否则理想就成了空想。

北京君正早期产品mp3/mp4因为性能还不错，而且对软件生态系统没有太大的依赖，所以能在激烈竞争的市场杀出一条血路。等到平板市场爆发，对软件和生态系统要求很高的时候，君正就没有了优势。这个时候，最应该做的是及时调头，采用ARM处理器核，利用自己在资本市场募集来的资金迎头赶上，在平板市场上与瑞芯微等展开正面竞争。此时大局未定，以君正的研发实力和充裕的资金，与南方的瑞芯微等公司一较高下，胜负仍未可知。遗憾的是，北京君正坐拥大笔现金和一堆虎将，却死守着过时的MIPS架构不放，把所有精力都投入到与整个生态系统作战的道路上，白白耽误了三年时间。而在电子产品市场，三年时间产品已经可以更新好几代了。反观瑞芯微，并没有要做自主CPU的理想，一路拼杀，锻炼了队伍，如今已经拥有了足够有竞争力的产品，可以在国际市场进一步一较高下了。在这时候，再来回顾雷军所说的要顺势而为，想来君正的创业者们该别有一番滋味吧。

"南派务实，北派务虚；南派多为屌丝性创业，北派则流行高富帅创业。"这是前一段时间网上流传的一篇比较南方和北方创业者的一篇文章总结的，也很适合北京君正和福建瑞芯微。北派高举高打，出身好，拿到的资源也多，一路上都是高大上的东西，听起来就让人觉得好高级的样子，比如君正的xburst技术等等。但真要说从市场上赚钱，还是南派更接地气，更贴近客户，像瑞芯微，知道客户要什么并提供好的解决方案，这就够了，他们没有一定要自主研发所有技术，也没有国家的资金扶持，但借助现有的生态系统，可以赚到钱养活自己，一步一个脚印的往前迈进，自给自足过的很好。这恐怕是那些感慨中国没有自己的核心芯片所以一定要扶持科研院所自主研发的学院派们未曾想到的。

所谓自主创新，学院派或许是做研究写论文的习惯，非常专注技术领域的创新，所以总专注于什么都是自己独家的技术，却忽视了生态系统的力量。在商界，技术只是其中一个因素，执行力上的创新，商业模式上的创新，这些都是创新。联发科的Total Solution是服务模式的创新。瑞芯微是快速执行的创新。如今如日中天的小米，有什么核心技术么？但小米却成为了借势上位的典范，利用全球的技术和产业链，结合自身互联网式的打法，让传统OEM厂商头疼不已。这些都是创新。而像君正强调的自主创新CPU，在市场大势已经是ARM的天下的时候，这种创新没有成为自身的优势，反而束缚了自己的手脚。可见，为创新而创新和符合市场需求的创新是不一样的，创业者需当心。