尴尬君正，是如何被“创新”带到沟里去的？

了No："采用ARM内核会陷入同质化竞争中，长期没有出路。"也就是说，君正不愿意在正面战场与人厮杀杀出一条血路，而总是想找到一些独特的细分市场，然后凭借自己产品的价格等优势赚到足够的利润。这种游击战的打法在mp3/mp4时代还可以凑效，因为那时候正处于春秋时期，各家都凭借自己手里的一点绝活可以得过且过，等到了平板市场的战国时代，各大芯片厂商攻城略地，已然是赢者通吃的局面。这个时候还想偏安一隅，做一个小朝廷的国王已经不可能了。

君正在mp4时代曾经独领风骚，而到了平板电脑时代，甚至不敢亮剑，未战先怯，只能让一众股民白白嗟叹，资本市场也对此失望不已，以至于北京君正的股价从上市时候的40多元一路下跌，最低跌到了12块左右，接近净资产，而这其中大部分是IPO时候从股民那儿融资得到的。股民给君正投资是希望其能通过融来的资金做大做强，而到现在，这8亿现金仍然躺在账上，通过利息补贴的方式维持着君正的利润而没有实现其最大价值。

而且，现在君正面临的不是短期受挫的问题，而是在平板这一市场连进入的门票都已经失去了。白牌平板电脑市场经过几年的残酷厮杀，优胜者已然诞生，瑞芯微和珠海全智暂时胜出，瑞芯微已经打进了主流OEM厂商的供应链，获得了更大的舞台。MTK和Intel如今也杀入了这个市场。而昔日曾与瑞芯微在mp4市场上拼杀并曾占据较大市场份额的北京君正，只能望洋兴叹。

面对这种不利形势，北京君正也想了各种办法去突破。比如他们致力于可穿戴设备的研发并推出了相应的开发平台。去年下半年，可穿戴设备市场忽然受到资本市场热捧，君正也凭借可穿戴设备的概念，股价从15块左右一气涨到了45块附近，达到了其历史最高价，但也就在市场最热捧可穿戴概念的时候，其高管频繁减持，给热捧可穿戴设备的股民一瓢冷水。事实上，可穿戴设备至今量没起来，即使是君正的合作伙伴热门智能手表inWatch厂商映趣科技，2014年线下销售额也仅仅只锁定为20万台。而做过芯片的都知道，20万的量根本不值一提。这也是高管们频繁减持的原因。目前可穿戴设备市场并未真正起来，而一旦这个市场真正起来，国内外的芯片巨头们随时可以杀入这一市场，因为其市场门槛并不高。

自主创新的迷思

如今再来回顾北京君正的招股说明书，我们不禁有不胜唏嘘之叹。在招股说明书里，北京君正提到：

"当前，该行业正处于快速发展阶段，技术创新及终端电子产品日新月异，公司只有持续不断地推出适应市场需求变化的新技术、新产品，才能保持公司现有的市场地位和竞争优势。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和发展趋势，不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行技术和业务模式创新，将导致公司的市场竞争力下降，对公司未来的经营带来不利影响。未来如何保持持续的技术创新能力是公司面临的最大风险。"

而恰恰是在市场变化的时候，北京君正未能跟上这一波的潮流，使得之前在mp3/mp4市场积累下来的优势丧失殆尽。而这一切，源于对自主创新CPU的迷恋和对ARM处理器的拒绝。事实上，北京君正采用的MIPS架构处理器也是来自国外，并不存在国产和进口的区别，君正也承认MIPS架构与ARM架构相比，并没有功耗和性能上的优势。而君正之所以不用ARM，恐怕还是得从"自主创新CPU"的执念说起。

北京君正的团队来自于方舟科技，并延续了方舟科技的发展方向，一直强调自主研发CPU内核。倪光南当初因为"技工贸"的理念与柳传志等公司高管"贸工技"的思路不合而被迫离开联想。离开联想之后，倪光南帮助成立了方舟科技。方舟科技的故事这里就不展开了，我对倪光南等老一辈科技工作者的拳拳报国之心相当敬佩，却也为他们的遭遇深表同情。自主研发CPU是一代人的理想。他们这一代人，深受毛泽东时代自力更生精神的鼓舞，对自主研发抱有一种近乎偏执的热情，为了中国能有自己的芯片可谓殚精竭虑。这一代人，对技术的钻研和痴迷让他们对国际前沿技术有较深入的了解，但同时也因为对技术的痴迷使得他们对商业的理解有限，对市场没有足够的敬畏。商场如战场，不相信理想而相信现实。看看100年前的发明家特斯拉，也是特别有想法，特别有理想，但到了最后他靠那些天才想法已经拿不到愿意支持他的资金了，结果穷困潦倒，开枪自杀。而Google创始人Larry Page则吸取了特斯拉的教训，深知有理想的同时还需要有能力去实现它，通过Google的关键字广告获得了足够支持其研发的利润，然后才有了那些让我们视为异想天开却又改变了世界的天才的研发成果。由此可见，有理想，还得有帮助实现理想