第三次互联网浪潮：用户对网络的依赖性越来越强

领域比较强的公司，形成一批以细分市场为核心的行业公司。

　　第三个趋势，Web 2.0的公司也会不断涌现，但核心来讲，未来大的互联网集团也会提供Web 2.0服务。中小型的Web 2.0平台或网站不具备好的用户基础，在推广服务方面会遇到一些困难。Web 2.0相关企业的整合和发展会更快一些，要么就成为大集团中的一部分，要么就往细分的方向发展，形成某一细分领域的优势。但在中国市场，不太会有非常强势的纯粹的Web 2.0的企业。

　　未来互联网的竞争主要是互联网集团化的竞争，像国内较大的腾讯、百度有很多资产，有很多业务的扩张，像阿里巴巴他们有雅虎中国这样的资产，包括新浪一些传统的门户，未来互联网的竞争会变成这些大的公司的竞争。

　　以上讲的是互联网公司的发展与竞争，从产业来讲，还是融合。电信、资讯、娱乐、广电，都会通过互联网的平台来实现，未来会有越来越融合的趋势，用户真的可以通过互联网的平台做到的工作更多，实现在线生活平台的发展。另外，除了大的互联网集团以外，也会有像中国移动、中央电视台这些在传统领域或渠道资源很有优势的一些公司会进入互联网产业，并发挥很重要的作用，整个市场竞争还是会越来越激烈，融合的步伐也会越来越快，用户从激烈的市场竞争中得到的实惠也会越来越多。

　　金定海：价值法则告诉我们：有用就有价值。因为有用，网络一定会从边缘走向中心，其主流化的趋势是显然的。但是，网络价值的提升同样有一个边际效应的问题，网站那么多，真正产生创价意义的网站又有多少呢？就目前来讲，像腾讯那样的"IM+门户"的技术形态和服务模式，确实能够在Web 2.0的背景下，引领潮流。不管市场渗透率达到多少，关键是你的服务是否符合产业利润原则和公众利益法则，否则，都是空的。所以，千万不要把经济和生活虚拟化！还是回过头来，看看实际生活有哪些障碍，这样会更有方向！

　　刘炽平：对我们来说，互联网不是一个单独的产业，实际是一个很实在的、与方方面面的行业结合非常紧密的在线版本的升级。

　　我们已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局。并将不断完善"在线生活平台"，努力把不同的业务，不同的平台整合起来，为我们的用户提供更好，更有价值的服务。创造更多的用户价值，社会价值和商业价值。