苹果-全球最酷企业十大经验

从我们的所见所闻来看，这些产品都比iPad更为复杂--只是将一台功能齐全的电脑以平板电脑的形式生产出来，而不像iPad这样精简。由于 iPad的市场反响强烈，因此这些对手意识到他们只是提供了"一匹更快的马"。于是，他们纷纷开始重新设计产品。与此同时，其他的苹果竞争对手，包括谷歌、英国电信和英特尔也都宣称要进军平板电脑市常

　　苹果并没有受到这种狂热竞争态势的影响(或许是因为他们一直都在那扇锁着的门后面工作)。他们一直都在按照自己的节奏发展。苹果的产品发布计划完全围绕着自己的战略以及自己对产品长期发展目标的判断。苹果之所以能够做到这一点，部分原因在于乔布斯在CEO中的显赫地位。美国CEO的平均任期约为 6年，而且还在稳步下滑。许多CEO甚至只干了几个季度就被解雇。乔布斯知道，他永远不会被解雇，所以他才会无拘无束的制定多年发展计划，以实现苹果的高标准，并获取丰厚的利润。但多数CEO都没有这么幸运。

　　苹果的长期专注使之可以做一些更为复杂的事情：借助现有的产品来拓展未来。过去10年间，该公司推出了一系列平台，例如Mac OS X、iOS、iTunes、零售店、应用商店，最近，苹果还推出了自己的微处理器和iAd广告平台，这都为苹果今后的产品奠定了坚实的基础。iPad是这些产品的集大成者。它的玻璃屏幕、界面、一次成型的结构、操作系统和应用商店都来自其他的苹果产品。在iPad身上，处处都透露着苹果对未来产品和服务的展望，尽管我们只能在事后发现这一点。

　　在我们本文提到的所有内容中，长远发展的意愿或许才是苹果最大的优势。苹果有一个计划，而且正在沿着正确的道路发展，这可以激发信心和远大的抱负。最起码，它也的确在身体力行。这就是苹果之所以成为苹果的原因。