鲁毅智：AMD只有战争才能生存

　　2003年的一天，郭可尊来到了联想集团高层的办公室门口。当时郭是超威半导体公司(AMD)在大中华地区的负责人，带领着一家市场份额小得可 怜的PC芯片公司，下属员工只有区区100人左右，而联想已经是中国最大PC制造商，其创始人柳传志亦是中国本土企业中的楷模式人物--在数十年前，郭和 柳两人是同属中国科学院计算所的老同事。

　　然而在这次绝密会谈上，联想的高层在郭可尊面前表示了自己在和芯片巨头英特尔合作过程中的"不满"，口气相当无奈。这似乎与AMD的怨怼不谋而 合，这家公司多年来一直活在英特尔的阴影下，也曾一直是被嘲笑的对象--在英特尔眼中，AMD永远跟在英特尔后面，推出与前者相似的产品，价格更低。

　　同样地，英特尔也嘲笑联想对平等的谈判权力的要求。当时的英特尔坚信，这家中国最大PC厂商是他们一手扶持起来的，它得以成功地在中国市场上击 败惠普、康柏、IBM等外国厂商，正是英特尔在芯片技术上提供了最好的支持。以至于传言称，当联想总裁杨元庆打电话给英特尔中国区总裁，试图要求获得更便 宜的价格时，遭到了后者不屑一顾的拒绝。

　　但在联想被尊称为"郭老师"的郭可尊，显然不是只想和联想建立一个"松散型"的同盟。AMD决定变成向英特尔的绝对市场支配地位发起挑战。在 2003年，这一雄心比以往都更大。在郭可尊拜访柳传志的同时，AMD在全球推出了一款可以兼容现有系统、同时提供更高性能的服务器芯片。

　　一年后，联想正式宣布采用由AMD提供处理器的台式机电脑，因为性价比较高，定价为2999元，主推低端市场。AMD在中国的大规模反击战由此 正式拉开帷幕，以往与英特尔绑在一起的众多厂商纷纷选择了"脚踏两条船"。与此同时，AMD的皓龙(Opteron)服务器芯片也赢得了全球企业级市场的 一片喝彩，而灌注着英特尔自负气息的性能强大的"安腾2代"(Itanium II)服务器芯片，则延续了第一代产品的失败厄运。

　　这些，令远在太平洋另一端的AMD CEO鲁毅智(Hector Ruiz)兴奋不已。这位墨西哥后裔"挑战哥利亚"的战果在接下来几年里日益扩大。之后，惠普也推出了运行AMD芯片的机型，而戴尔则在2006年抵挡不 住华尔街的压力，终于成为最后一家告别全线使用英特尔的PC大厂--美国当地媒体甚至将此与尼克松访华对比，认为一个新的时代将要到来。

　　在高歌猛进的2005年和2006年，AMD在PC、处理器、笔记本等所有领域的市场份额整体最高时曾达到23%，增长速度远远超过英特尔。 AMD被誉为美国最有创新精神的公司，而鲁毅智本人也入选《财富》杂志的全球权力人物榜，和Google的CEO施密特、苹果的CEO乔布斯、微软创始人 比尔·盖茨等并列。

　　正如英特尔抓住仙童公司衰落的机会一跃成为全球最大的芯片制造商、微软抓住IBM的失误而成为全球最大的软件公司一样，AMD这几年的故事在某 种程度上也可以视为，一个小型玩家如何通过抓住巨人对手的弱点和疏忽从而自我壮大的历史重演--如果AMD最终能真正打败英特尔，或者与英特尔做到平起平 坐，那么全球的IT行业格局都将为之改变。

　　毫无疑问，机会之门已经对AMD打开。但和20年前的英特尔、微软不同的是，AMD的挑战之路似乎要比其他人更为波折。从去年第四季度开始， AMD又连续陷入了三个季度的亏损。分析师预计由此将会给AMD赶超英特尔带来相当大的难度，而盈利预期也将要到2009年才能实现。

　　不过鲁毅智依然很乐观，这位热爱吉他、喜欢甲壳虫乐队的CEO一直认为，AMD和英特尔的产品各有千秋，某些产品的性能AMD甚至还超过对手， 但对手却在用垄断的手法防止他们的客户流失，"我很有信心从这次下滑中恢复过来，继续保持增长。同时，我们将重新占据强有力的地位。所以，我们将会还 击，"他对《环球企业家》说。

　　"他鼓励我们冒险"

　　在很大程度上，鲁毅智的信心更多来自公司内部。在他的前任传奇性的人物桑德斯(Jerry Sanders)时代，AMD尽管一直被视作创新公司的代表，但由于实际公司并没有形成系统、完善的从研发到市场的严整运作体系，因而一直处于市场配角的地位。

而2000年鲁毅智的上任改变了这种情况。七年来，他给公司带来的最大变化就是激发了员工们的活力。在公司内部，他最为常见的做法就是，首先给 下属们确定一个合理的目标，然后在过程中给予一定的帮助。有时在遇到困难时，他并非直接鼓励，而是会对下属们说，"我给你的是一个加速度赛跑的入场券，而 不是公园休息的门票"，从而让下属带着一定的目标感去推动事情的发展。与此同时，他也会给予必要的帮助。公司负责销