鲁毅智：AMD只有战争才能生存

机、工作站、笔记本电脑、数字电视、移动电话和游戏设 备等。这也意味着AMD过去执行的战略将要发生一百八十度的转变，从以服务器领域为主，变成更加注重个人消费，尤其是笔记本领域为主。

　　这是一个相当冒险的举动，因为收购不仅要花去大量的时间和精力，使得公司无法集中全部精力在手头业务上--要知道，AMD只是刚刚赢得了一场局 部胜利--而且收购所需要的资金也数目庞大。当时AMD的市值为88亿美元，而ATI的市值则为42亿美元。AMD提出的收购报价是54亿美元，比ATI 公司的市值高出了12亿美元，相当于自己市值的一大半。

　　但鲁毅智还是决定推动这一收购案。在经过数个月的谈判后，交易终于达成。2006年7月，鲁毅智兴奋的向公司全体员工发出邮件，称"整合后的新 公司将成为一家更加强大的芯片巨头，在计算、图形和数字媒体等领域处于领先地位"，而且"AMD可以重新打造整个行业，并成为以客户为中心的科技领先 者。"

　　在接受本刊采访时，鲁毅智清楚的指出了收购后的三步计划。首先是让两家公司在IT、财务等互相兼容"我相信我们已经很出色的完成了这一步"。接 下来是 ATI 产品根据AMD的解决方案完成优化，完成第二步将至少持续两年。第三步就是技术的完全整合。AMD可以将CPU和GPU集成在一片硅片上，为客户提供全新 的解决方案。

　　实际上从技术层面来看，AMD也已经完成了第二步。今年5月，AMD推出了名为Radeon HD 2000系列产品，这一完整的产品线由面向台式机和移动平台的10个不同档次的独立图形芯片(GPU)组成。郭可尊称，"通过对ATI的成功并购，全新 AMD成为当今业界唯一同时拥有处理器、图形显示、芯片组创新能力的整合平台供应商。"

　　但整合过程中，困难还是超出所有人的想象。由于并购费用过大，在2006年的第四季度，原本一直处于盈利状态的AMD出现最近两年来的第一次亏 损，金额达到了5.7亿美元。而且今年的前两个季度，也持续出现了亏损。以致于舆论开始猜测，是否要将AMD在德国德累斯顿的工厂出售以换取整合所需要的 资金。当然这种说法最终坚决被AMD否认。到了今年7月，原ATI的CEO，现在AMD的副总裁戴维·奥顿(Dave Orton)出于自己的原因，也宣布辞职。

　　与此同时，英特尔也加大了打压AMD的力度。由于双方之间的竞争已经进入价格战，现金充足的英特尔宁愿通过牺牲一定利润的手段来赢得市场份额， 这样的做法也取得了成效。尽管2006财年英特尔的利润比去年减少了39%，但是其市场份额却开始回升。而另一方面，英特尔也比以往更加积极的争夺客户。 除了PC厂商，有消息称今年8月，AMD中国区的总代理神州数码也开始分销英特尔的CPU产品。

　　另一场战争

　　对于鲁毅智来说，除了市场以外，他还需要在另一个战场上取胜--法庭。当然，对手仍是英特尔。

　　AMD认为英特尔在完全市场竞争的环境中，用垄断的手法来维护自己的利益，甚至给予客户厂商一些回扣或各种形式的补贴，以换取市场份额。"坦白地说，能给我们最大伤害的就是英特尔的垄断行为，这是我们前进道路上的最大障碍。"鲁毅智说。

　　比如在日本市场，按照AMD管理层的看法，就曾出现过可疑的情况--AMD与日本客户业务份额莫明其妙的出现减少。从2002年至2004年 间，AMD与索尼的业务从23%锐减到零。在同一时期，它与NEC的个人电脑业务从84%急跌到零，而与NEC的总体业务份额也从原来的近40%跌到不足 15%。对此AMD的法律事务副总裁汤姆·麦可伊(Tom McCoy)认为"英特尔已经感到紧张了，所以它进入日本市场将AMD扫除，这是垄断地位赤裸裸的滥用。"在他看来，英特尔通过给日本计算机厂商数以百万 美元计回扣以及其他报酬来换取各种级别的排他地位，某些情况下，这种排他性达到了100%。

　　在2004年，AMD将这些情况提交日本公平贸易委员会。随后日本的该委员会突击搜查了英特尔日本分公司的办公室。一年以后，该委员会发布了一 项三页纸的简洁裁决，认为2002年5月，英特尔违犯了日本法律，向5家日本计算机厂商提供有条件的回扣，前提是这些厂商协议购买大量的英特尔处理器，有 时这种比例达到了100%。但英特尔没有承认自己的过错，只是同意接受补救措施，也就是承诺不再进行某种行为。

紧接着，AMD又在欧盟和美国提出相应的诉讼，在提起诉讼几周内，欧盟竞争管理者突击搜查了英特尔在英格兰、德国、意大利及西班牙的分公司办公 室。到2006年2月，韩国管理部门突击又搜查了英特尔在韩国首尔的办公室。AMD甚至还拿出了部分关键人物的证据，其称在2003年英特尔前主席兼 CEO贝瑞特曾警告宏基的创始人施振荣说，如果宏基支持AMD即将推出的"速龙64"，将面