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了解下,大家工作会为公司发展考虑多少?

时间:12-12 整理:3721RD 点击:
看layout文章有感。在我工作的前四年中,自己做的电路全是自己layout。那几年大概一半时间做设计,一半时间做layout,即使是负责整个项目的时候也做了大量layout。
因为一开始加入的是一个startup公司,项目紧的时候大家都是自己动手的。
有时候也会为因为铺太长时间layout不爽,但最终屈服于公司的需求,毕竟公司给自己发工资,
保证项目顺利进行是第一要务,而且确实行业赚钱也很艰难。
当然老板都还算不错,给我每年加薪也算满意,
现在想起也没啥后悔。但这只是我个人情况,每个公司情况和老板情况都不一样,
不知道各位在公司工作的时候,是以自身发展为重,还是以项目为重,一般会为公司考虑多少

就怕你为公司考虑,公司不为你考虑

刚进去,想拿工资,自然是老板让你做啥就做啥,难道还拧着来?
随着工作时间增加了,经验多到了一定程度,越来越senior了,自然可以逐渐提出自己的想法,own一块东西,公司肯定也是愿意给你这个条件的。
我最近也是刚进入微电子行业(eda公司)做研发马工,看到公司很多senior的人,现在每天都很爽,想来就来,每天在公司呆个1-2小时,然后做点自己喜欢的project。
看到这个板上的帖子,其实很多都很负能量,既然选择了做工程师,还是要扎扎实实一步一步来。如果认为是夕阳行业,当初进来干嘛?要知道,做硅工在EE里肯定算是不错的,只是比起金融互联网现在差点,热钱少了点,比起绝大部分工科行业肯定是好多了。

一起发展

我呆过的外企,对普通员工从来没这个要求,都是公司帮助员工成长,虽然也是嘴上说
说。员工能认真工作,不散发负能量就足够了。

那是当然,但是愿意说这个总比要员工无条件奉献强,是不。

工作的前两年基本都在测试和debug,没有设计和layout机会。

其实但凡心地纯良的都会为公司考虑,你所作过的layout工作大家也都愿意作。换种可能说有个电路你的能力需要三个月设计,现在要你在同样的时间你把layout也搞出来,你还能行吗?然后因为你是新人,公司选择设计不让你作了呢?
自己作设计,再作该设计的版图不要太爽了,为什么总有人拿来和那位应届生比呢?
孔子说“因材施教”,现代公司应当使用每个人的“兴趣”和“特长”,并且公平地进行工作分配和“绩效”,这样作领导本人累,但公司才能健壮。是为为公司发展考虑也。

本版那位应届生在学校上研究生的时候就已经作项目了,虽然内容删除了,我记得他各种杂事也是作过的。统一地把他归结为应届生你们也挺坚持的。
不是没发生过报道几个月公司就解散、部门就裁撤的事情,所以说了,虽然我们在军队的话更加纯粹的为单位着想,现在纯良的还是努力为公司着想的。
那位应届生遇到的是领导的信息一再改变,如果这样他都要为单位卖命的话,那那些福利顶尖、对员工更多宽容的公司在市场中是不是没有因此合理的吸引到更多好的人才?
他在考虑两件事,一件事自己的明天,就好像社会在推测英国是否退欧一样,一件是领导的真实想法,有一种可能就是领导成心招他来作版图,或者不管什么原因,以后会一直让他作版图。
以电路的角度作版图和以版图的角度作版图是完全不同的,您所提“很多情况下应届生得画上相当长时间的layout”如果是以电路角度去作也是一件不错的事情,比如画和优化某个核心单元。

kanzhehaolei
nidaodizaishuoshenmene
siweihunluan

本楼主讲的作版图很多人都喜欢作的,带着提高电路性能的心态去优化版图是件有意义的事情。

“同时,很多情况下应届生得画上相当长时间的layout。”
版上那位应届生的公司都没有发生”应届生“画上长时间版图的事情,只有他身上发生了,击破了上面这句话。

那挺好的,可以引起思考。
有些离开未必是自己的初衷,楼主我们是否可以这样讨论,大家是愿意作球队里的运动员,还是愿意作大家庭里的一员?

必须说你想讨论此事的想法,本身,就非常非常特别尤其新奇
除非你就是个startup,赚了赔了都是自己的.
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这么说我只想调节一下气氛阿,请别在意:
行业发展、经济发展和您老自己发展的频响不同,换作您去火星取点沙子回来作特种芯片的项目比,来回就多少年,现在挫地球这里作点啥还不错了。
历史的低点有时候蕴含着未来高点的技术出现,以前瓦特改进蒸汽机超级厉害的。难道未来我们需要坐自动驾驶汽车,娶AI智能的老婆、老公,用眼镜上网,虚拟现实工作?跟得上田园风光吗?

入职前几年的确要慢慢上手,多作些劳动量,自己私下坚持准备的话,除非公司管理理念很差,将来慢慢能遇到机会发挥(希望加祝愿)。
有些公司有些部门的确会如你所讲不喜欢要热衷技术的人,因为新人难以创造价值他们更注重新人是否听话。还有一种就是新人其实也懂不能随便创新的,所以他的新想法会反复考虑,最后拿出来好的领导能给出正确的指导,差的领导不仅不懂那些细节,还怕了,因为你创新对的时候对他来讲是一件“破坏性创新”,领导没想到你想到了?
如楼主所讲行业红火的时候大家你好我也好,行业低迷的时候如你所讲功劳都是前人的,新人很卑微,维护那些高大上的产品有时只需要会逢迎的人。

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