半导体价值链的变化及商业模式创新

欣铨电子：服务于测试的缝隙市场

与创意电子的发展差不多同时期，成立于1999年的欣铨科技则选择了另一条路，专门服务于价值链中间的晶圆测试的缝隙市场 (Niche Market)。晶圆测试的技术服务，是在晶圆制造完成后，以探针来测试晶圆上的每一颗晶粒良莠与否，以便在晶圆切割与封装前筛选出符合规格要求的晶粒，再进行封装和成品测试。系统芯片封装前的个别组件的晶圆测试及晶粒良莠的把关影响到单一模块或组件的质量，因此测试环节日趋重要。欣铨科技定位为专业的晶圆测试服务公司，使得晶圆测试由前段晶圆厂或后段的封装测试厂中的一个生产步骤逐渐切割出来，成为半导体产业链中独立一层。

在系统单芯片时代，产业走向整合需要一个公平的中间者，不仅替顾客保密数据，同时为顾客提供完善的测试解决方案。相较于前段晶圆厂内部的晶圆测试单位，或后段封测厂的晶圆测试，欣铨科技的商业模式和定位，使它可以在半导体产业链里扮演着中间第三者专业晶圆检测角色。

从台积电、创意电子到欣铨电子等半导体公司因应产业发展的战略与商业模式的演进，整个半导体产业价值链的创新已经因为技术的进步变慢，越来越多的价值创造来自于商业模式的创新与产业链的整合。大陆有强大的市场资源，虽然可以用"市场换技术"来吸引外商投资引进技术，但是否能够做到技术的扎根和深耕？还是只是换来落后甚至残缺不全的技术？能不能看到产业演进的趋势而预先作好布局？这些都是值得两岸一起思考研究的问题。

台积电把晶圆代工服务做好了，然后通过创意电子去帮助客户做设计服务和虚拟整合；联发科除了生产芯片，还把配套的软件和参考系统设计准备好，因此促成山寨机的破坏性创新。这种结合两岸软实力的创新模式值得在未来做更多深入的研究，以一起发展扎根于现代华人企业的管理学说。