格科CEO：国产IC低价格高利润的秘密

科也不完全定位中低端，仍是在向高端演进？中国IC公司如何向高端演进呢？
　　　　

A：坦白说，中国IC公司向高端演进的难度蛮大的。高端IC除了需要技术积累和品牌优势外，还需要承担风险的能力和供货能力。什么是承但风险的能力？就是出了问题后会不会赔得倾家荡产，破产倒闭。比如说现在我们也可做出3M，甚至8M的传感器，但是就算摩托找我，三星找我，我们也不敢接，因为我们目前还承担不起失败的风险。供应能力也是一样，这需要整个产业链的配合。比如去年四月和八月旺季时，我们就面临两次严重的缺货，虽然我们是中芯国际的最大客户，但是产能紧时仍不能满足我们的要求，所以我们去年花了很多人力物力去中芯调生产线，扩产能了。此外，大陆目前还不能代工和封装2M以上传感器，所以我们的2M传感器目前在日本代工。　　
　　

还有一个重要的就是品牌积累。不仅是我们IC公司的品牌积累，也包括中国手机厂商的品牌也需要积累。现在中国手机厂商都不敢用高端IC，为什么，因为终端定价上不去，中国品牌还很少有被高端认可。大家都知道苹果iphone的摄相效果好，你知道它采用的模组多少钱吗？5-6美元，并且它采用了最新的BSI工艺，这种工艺可实现非常好的效果，但是模组良率却非常低，可能不到40%，中国厂商敢采用吗？只有苹果敢采用，因为它的手机价格高啊。　
　　

所以，向高端转移需要技术积累、品牌积累，还需要承担风险，当然还需要市场配合，没有这些，我们不敢贸然向高端迅速转移。　　
　　

不过，2011年格科也必须要向高端走了。一是因为我们的一些招术基它竞争对手也在学了；二是因为低端激烈，今年的ASP会更低。所以，今年格科的研发将从重注成本转向注重技术。