华为微波奠基人Renato：讲述华为微波通信成长之路

Renato Lombardi

"来华为，生活翻开新的一页"

2007年底的一天，华为微波团队的Denis Han（后任华为米兰研究所所长）联系我，希望我们能见一面。

第一次知道华为是在2004年。当时，在西门子工作的我，将微波产品卖给华为，用于华为在柬埔寨的一个项目。不久后我参观了华为深圳总部，去了高大上的F1展厅，见识了深圳的工厂，特别是看了华为的发展轨迹后，一下子感觉到："华为并不是一家纯粹的中国公司"。华为的生产制造员工很少，研发人员占了非常大的比例，这样的华为更关注长远的创新和发展。回去后，我在西门子内部做了一个报告，告诉他们，华为作为一家跨国公司，虽然规模还比较小，但在将来几年甚至数个月，我们就能看到它发展壮大。

这一次短暂的"约会"让我对华为印象深刻，但此后并没有什么交集。直到这通电话的到来。

会面的那天，是圣诞节前一个特别冷的下午，在米兰的一家咖啡馆，Alex Cai（时任欧洲研究所所长）是面试官。与其说是面试，不如说是一次业务规划讨论会。Alex非常坦诚地告诉我，华为的IP微波产品，核心部件室外单元（ODU）依靠代工，竞争力不足，人才也较为匮乏，他们希望能够找到微波的"明白人"，解决"ODU的自研开发"，"看清微波的发展方向"，构建IP微波的核心竞争力，打造华为微波的品牌。

我们讨论了一下午，一致认为，华为需要建立自己的微波研发能力中心，最关键的是要拥有充满竞争力的人才，因此最好建在人才聚集的地方。

大家不约而同选择了米兰。米兰是全球知名的微波之乡，诸多知名公司如西门子、阿朗、爱立信在米兰都设有微波研发和销售机构。还有如米兰理工大学等大学专业投入微波人才培养，人才资源丰富，微波产学研生态系统完整。

我们甚至讨论到初步规划：多少人，多少投资额，需要多少时间等等。这让我极为触动，也促使我最终下定决心从一家西方公司来到华为。

我知道，一开始我在华为的职位会比以前低，而且离开一个工作十几年的地方，打破原来长期积累的人脉关系和资源重新开始，困难会很多。但我一直认为自己是一个充满激情，喜欢尝试新事物的人。在华为开启一段全新的生活，组建自己的团队，从事新的业务，还有什么比这更具吸引力呢？甚至可以说是一次重生。（顺便提一下，我的名字在拉丁语里的意思就是"重生"之意。）就像翻一本书，前面的一页已经翻过去，等待我的是新的一页。

"抄近路"打响头炮

筹建米兰微波分部的那段时光，非常有趣。

那是2008年的夏天，Denis Han、Logos Tao（时任西安ODU PDT 经理）、William Gou、Franco Marconi和我，5个人挤在华为代表处一间靠近咖啡机的小办公室里，声音嘈杂，空调也坏了，但我们一起憧憬着未来：租办公室、找到合适的人才，从无到有地建立微波研发能力中心。唯有想象未来，才能熬过这个炎热的夏天。

我利用一切机会和资源向业界专家介绍华为和微波发展平台。最开始我找的是和我共事过的人，他们都是在业界具有10年甚至20年以上成功经验的专家，我们彼此了解，互相信任。就这样，组建了最初的微波专家核心团队。

组建米兰研发能力中心的同时，华为面临的业务挑战也到了紧要时刻。2008年10月，华为中标沃达丰项目后，产品的研发压力随之而来，客户要求几个月内通过POC（proof of concept）准入测试。

我着手和中国同事一起建设测试环境。测试选在哪里合适呢？当时，米兰的办公室刚刚装修好，还没有实验室。而华为在西班牙已经建有一个移动创新实验室，这是一个自然而然的选择。但我坚持必须在米兰测试，要让客户看到米兰微波技术团队的承诺和竞争力，以此与客户建立长期的合作关系。（后来我们成功创建了联合创新中心。）

我决定"先斩后奏"。一次和关系很好的客户共进午餐时，我问他们："在下周和华为的正式会议上，能否请你们问问华为是不是在米兰测试？"一周后，客户告诉我："Renato，你还不知道，沃达丰已经跟华为提出在米兰测试了。"

我为此兴奋不已。但没想到的是，客户选择在中国的大年三十（2009年1月26日）测试。此时，距离测试不过几周的时间，我们必须非常快速地将实验室搭建起来。

测试工程师胡斌，带着十几人的团队远渡重洋，从中国来到米兰帮助我们。我记得有一个周末，我和其他意大利人像木匠一样，把一个个螺丝拧紧，一块块瓷砖装好。一般研究者不会去做铺地板、走线之类的事情，但微波分部就像我们的家一样，每个人都知道它对我们意味着什么。大家都认为这是米兰团队非常关键的时刻，相当于头炮，一定要打响。因