华为微波奠基人Renato：讲述华为微波通信成长之路

高兴的是，这是我们遭遇的每一件事。现在我们引领着微波行业，占据市场最大的份额。

"文化就是适应"

在公司8年，我经常遇到一个相同的问题：作为一个西方人，到一家中国公司，文化差异比较大，你怎么去适应？

我认为没什么特别。就公司本身而言，所有的大公司都有不同的组织机构，但往往有一些共性是需要我们去理解的：怎样在一家大而复杂的公司工作。

华为欧洲的一些外籍管理者，很多曾在爱立信、西门子的总部工作，他们常问我在华为如何沟通。很多时候，我试着建议他们换一种方式做事。部分人没有意识到自己已经不在总部工作了（总部在中国）。无论何时何地，你需要适应新公司的价值链，新的领导以及他们的管理和工作方式，找到你的价值所在。

除此之外，还要了解中国，了解华为。理解了他们的文化和思考方式，才能更好地沟通。25年前我就来过中国，上世纪90年代去过多省出差。每到一地，我都会到周边转一转，参观旅游景点，体验当地的特色餐馆和传统食物，慢慢喜欢上了中国，中国的历史和文化。

我会告诉团队的外籍专家，学习一些基本的中文，特别是，"不要去意大利餐厅、快餐店或其他西餐馆，我们就吃中国食物。"因为这是我们能更好地理解中国同事的一个方法。很多时候，中国同事会问："你会说中文吗？"事实上，我不会说中文，但我会说三四百个中文单词。这是我的求生工具。

理解一个人比会说一门语言更重要。达尔文很多年前告诉我们，不是最强大的人能生存下来，而是适应新环境最快的人才能生存。

文化就是适应，就是尊重多样性。没有人希望我的行为像一名中国人，我是意大利人，但我深深地尊重中国文化和中国人，这也许是我的错误可以被原谅的原因吧。

Renato在华为获得的奖

"我喜欢看到事情积极的一面"

那么如何更好地适应呢？我的态度一直是：不抱怨，多微笑，看看事情积极的一面。

8年前的华为，就像一个十一二岁的小孩，虽然长得很高，但并不成熟，比如在流程、制度等方面还不是很完善。有同事可能就会抱怨，甚至问我："Renato，你怎么从不发火呢？"我说，我们被聘为华为员工，是来发现问题，提出建议，解决问题的。任何公司在发展过程中总会有各种各样的问题，华为也不例外。如果没有任何问题，那还需要我们做什么？

而即便一开始融入团队并不是很顺畅，但华为主管尤其是高层的支持，是我之前从未遇到过的，让我能满怀信心坚持下去，并最终找到了和总部以及其他团队最好的配合方式。

我还记得，加入华为后第一次来深圳，见到了公司的高层领导，他们很直接地问我："你需要我们怎么支持你？"我很震惊。之前在其他公司找高层领导，通常只是去汇报工作。和高层领导沟通完2个小时后，我开始陆续接到其他同事的电话，他们已经从高层领导那里接到了任务。这样的领导力和执行力深深震撼了我。这之后，只要到深圳出差，我会给每位高层领导发邮件，他们总是会抽出时间欣然与我交谈，而到最后依然会问我："我怎么支持你？"

公司的成长，改进和变化，并不是朝夕之间，我们需要去理解：如果路径是正确的，我们可以等待一些事情的适时发生。就像登山，一路可能会遇到很多蚊子，如果蚊子咬我，我也不会停下攀登的脚步，我只会拍一下它，然后继续前行。因为我的目标是登上山顶。

"我也是一头狼"

不止一个中国同事对我说，"Renato ,你很华为。"我一直认为，我的个性和华为还是很符合的。

在米兰的日子，我总是早一点到研究所，晚一点回去。和家人吃完晚餐后，我通常会打开电脑继续工作。除此之外，一年我有140天左右的时间在全球各地出差，尤其是中国。出差途中，无论是飞机还是火车上，只要有时间我也会打开电脑工作。我每时每刻都在思考，只要有想法就会立即写下来。我真的很喜欢这份工作，也从未想过要在工作和生活之间画一条明确的界线，因为这就是我的生命。

微波团队也是如此。团队目前有50多人，我不喜欢去看他们在做什么，我相信我的团队。我也不想过多地管理，事无巨细地告诉他们该做什么和怎么做。每个人都要对自己的工作负责。当你知道这件事非做不可的话，你一定会付出很多很多去努力完成。

我喜欢给别人看我的华为工卡，告诉他们，我的工号是900004，是华为欧洲研究院的第4名外籍员工，也是意大利米兰微波分部第一个外籍员工。说起来，也挺有意思。我经常作为唯一的非中国人在中国参加会议，记得有一次在讨论某一个机密文件时，他们说我不是中国人，拒绝给我看。我拿出工卡给他们看，说："我是华为员工，破釜沉舟来到