中国半导体行业需要形成完整的产业链

的机制，是不是最优不敢说，但现在这套制度还是蛮健全的，感觉国家越来越重视，资金的管控也越来越健全。国企、私企都有机会去拿，当然国企拿到的机会更多，民企也有机会，特别是我们这个领域，谁有能力谁就能拿到。

　　问：投资效率如何去追溯呢？

　　谢志峰：如果投下去没有效果，以后就不给你了。如果没有达到国家要求，再申请项目，你的评分就很低了，这是很重要的评分。评委是在全中国去请专家，他们可以是国企领导、高校教授。有一个业界专家库，从专家库去挑选专家去做项目，这套机制蛮合理。但也有点问题，这些专家都是兼职的，有时候比较忙就不能去，有时候就找不到最合适专家，假如最合适的那个很忙，就得用其他专家顶替。不过养这样一帮全职专家太贵了，每次给专家们车马费500元、1000元，这蛮符合中国国情。同样的情况在美国那就很贵了。

不要老想着引进，自己要创新

　　问：韩国和台湾的半导体发展经历对大陆有什么启示？

　　谢志峰：韩国的三星就是一个巨大的央企，很多国家资源都砸在三星和海力士（Hynix）那里。早期韩国从日本买技术，也派了大量留学生到美国，那些学生毕业以后到美国大公司工作五年，然后回国，创办三星半导体。中国没有做这样系统的人才政策，我们都是自己去，自己回。所以韩国的效果很明显，1980年代我在美国留学，那帮韩国人也在美国留学，都是我们同学，今天都是三星和海力士的高管。

　　问：台积电的副总被挖走，如何看这个行业的暗战，以及人才和技术交流？

　　谢志峰：韩国人把台积电的副总梁梦松直接挖过去，真的是商场如战场，当商业战争来打。人才和技术的流动，西方有西方的规矩，但据我了解，美国并没有明确禁令出售产品给中国，它要求是透明可控，你要什么技术可以告诉我，它们根据它们的法律法规来审批，同意了就会给你，只要你不是去造杀人武器。只要保持好的沟通，技术还是开放的。可以走正常途径买来或者学来，其他途径是不明智的，造成了很多不好的影响。但也不要老想着引进，自己有人、有钱，为什么不自己做？自己要创新，我们是有能力的。当然有些是大家都没有的，需要引进的。