中国半导体行业需要形成完整的产业链

一个完整的半导体产业链，对中国来说尤为重要。矽睿科技CEO谢志峰算是中国半导体行业的老兵，1988年加入美国英特尔公司第一研发中心，2001年与张汝京一同参与了中芯国际集成电路制造有限公司的创办，并在此工作十年，2012年9月创办上海矽睿科技有限公司，继续深耕半导体行业。

今年初，在纪录片《中国实验室》拍摄期间，谢志峰接受记者采访时认为，中国的半导体产业的发展，目前具备天时、地利、人和。他解释说，地利是说市场在中国；人和是说中国人才够了，国外回来的和本土的都起来了。十五年前，找个像样的高级管理人才一定是进口的，一定要从美国挖，人家还不愿意来，现在这样的人才国内都有，现在把握机会就能做好。他说，如果这个阶段不把握机会，到下一个周期我们又落后了。

中国需要全产业链

　　问：紫光在做大量的并购，试图完成一个完整的半导体产业链。那么，一个完整的产业链对中国有多重要？

　　谢志峰：中国是需要全产业链的，但所有的细分行业放在一个公司是不可靠的。每个公司都有自己的基因，有自己的特长，一个公司什么都做，做到大而全，是不可能做到世界第一的。只有专注一个领域去做，才有可能做到世界第一。产业链的每一个部分都需要有人来做，但是要分开，请不同的专家来做。在历史上，大而全、样样都精通、都做到世界第一的企业是不存在的。

　　以英特尔为例，我的第一份工作就在英特尔，它最强项是集成电路芯片的制造，到今天也是世界第一，没有对手，同时在设计上也有独到之处，所以制造和设计就是它的专长。但它对系统，甚至是手机方面的应用都没有优势，它的设计制造都偏向PC（个人电脑）、手提电脑、云计算，它的特长就在这里。它在四十多年的历史里做过很多尝试，手机项目做了关掉，做了又关掉，都失败了。它的基因就是适合做高速高性能的芯片，做低功耗的手机芯片也一直不太成功。或许未来可能会成功，但这说明从自己很有特长的领域跳到另外一个领域会有多难。到别人的领域去战胜别人是非常困难的。

　　它们还努力希望在物联网方面有建树，但是给别人的印象就是高速、高性能芯片的生产、设计，用在云计算、个人电脑，除此之外，别人还没有把它当作一个最优秀的公司。所以我们也要培养在某一领域内最优秀的公司，不要指望它能在各领域都优秀。

对大公司合并比较悲观

　　问：你看好中国半导体企业在全球发起的一系列并购吗？

　　谢志峰：高科技并购，是经济形势所迫，很多公司自己没有办法生存了，必须并在一起，抱团取暖，并购应该是互补的，你有的他没有，合并会更合理。但有的并购是为了并购而并购，抱团并不解决问题。

　　对大公司合并，我一般比较悲观，全世界范围内的大公司合并，都造成了人才流失。并了以后切成小块再卖掉，没有太多的成功案例，失败的居多。企业要有非常强的文化，其他公司进来后你可以把它融进来，有时候名义上是一家人，但充满了明争暗斗。如果有强大的文化，两个公司并在一起，所有的人都很认同，就不会有摩擦，但大多数公司的兼并造成了兼并方和被兼并员工之间的矛盾，往往兼并是1+1小于2。

　　技术和文化上很强的公司才能很容易地把别人融进去，否则兼并会失败。文化冲击之后，人才大量流失。虽然能买到一些专利技术，但专利只是落在纸上的，需要人去落实，相当于买了个机器，会使用的人不再了，还是发挥不了作用。

终端产品的配件没有必要区分国界

　　问：中国市场对组成整个产业链的那些企业有什么样的吸引力？

　　谢志峰：技术市场是很残酷的，每个终端产品必须用最好的配件，没有必要分国界。苹果的产业链是全球采购，用最好的部件，没有要求必须用美国的东西，只要自主可控就没有问题，除非是军工产品。并购了那么多公司，关键是能不能消化。公司能买到，但人才是流动的，很多核心的东西是在人脑子里，不是在硬件里。

　　我回国15年了，看到一个趋势，中国对高科技产品的需求很大，比美国欧洲都多。15年前美国最大，如今全世界的高科技供应商都来中国设厂，人才、技术、生产想都往中国大陆转移，确实带来了技术上的迁移。台湾、韩国非常羡慕，它们是很小的市场，虽然它们某些领域很强，如韩国的三星、台湾的台积电。所以不得已它们也来大陆建厂，台积电要在南京建一家世界级的工厂，三星在西安有世界级的存储，英特尔要在大连增加十倍的投资。它们必须往大陆转移，不然就失去了市场机会。

大陆的企业有机会借此发展。这些公司会带来人才和技术，这些人才会在中国流动，不论是去国企、外