中国半导体行业需要形成完整的产业链

企、民企。过去清华、北大的毕业生第一优先是去欧美，毕业以后在全世界最好的公司工作，留在英特尔、苹果、谷歌，现在很多都留在中国，所以未来有很好的机遇。

现在要有自信心走到世界前面去

　　问：海外半导体企业来大陆是因为成本吗？

　　谢志峰：成本不是最重要的，现在芯片在大陆做和在台湾做，成本其实差不多。主要还是市场，你要靠近客户，一定要知道客户要什么。远在美国，对中国的客户需求不敏感，如果在中国设立研发中心，反应速度会快很多。所以在中国设厂，第一考虑的还是接近客户。

　　当然成本、人才资源也很重要，中国的人才很勤奋、聪明，他们要有机会发展。发挥它们的聪明才智，需要好的老师带。如果有好的公司，不管中资、外资，它们招了优秀毕业生就会给好的培训，他们一旦有经验了，就成为市场上流动的人才。

　　要学习创新的能力、解决问题的方法，方法学到后可以创造新的技术和产品，可以有雄心壮志创造外企也没有的技术和产品。不要老想着从它们那里转让技术。世界是平的，这方面的自信心要建立。过去我们一直提要赶超世界领先水平，但大多数时间是赶，不是超，是填补国家空白。现在要改变思路，不要老想着赶，要超，要选定中国人有优势的领域，集中精力，要突破，要走到世界前面去。

从战略角度来说，中国必须把存储发展起来

　　问：中国半导体企业的细分水平如何？

　　谢志峰：半导体产业分为设计、生产、封装、测试这几块。论制造水平，中芯国际是中国大陆的龙头，水平达到了世界级，未来是非常有前景的。设计方面，总部位于深圳的海思（海思半导体有限公司）是有优势的。封测方面，江苏江阴的长电（长电科技股份有限公司）是最具规模的，最近又收购了新加坡的金鹏科技，上了一个新台阶，大概能达到世界第三或第四的水平。这三家都能在中国做领头羊，比较欠缺的是存储行业。

　　三大关键技术，逻辑运算的CPU（中央处理器）技术方面，英特尔世界领先；存储技术方面，韩国的三星领先；封测技术方面，台湾的日月光集团比较领先。大陆的领先企业和它们比都有蛮大差距的，尤其是存储，几乎没有。从战略角度来说，中国必须把存储发展起来。

　　国家准备5年投入1400亿元的资金，但这么多钱还不如三星和英特尔加起来一年的投入。纵向比较发展是很快，但横向比，和竞争对手的投入比起来还是很有限。而且这不是钱能解决的问题，还要看人才、技术储备。千万不要轻视专利储备，只要你一做大，要起势了，肯定要打专利战，一旦打起来一拳就被打倒。

　　设计也只是手机芯片的设计，用于云计算、个人电脑的高速CPU设计，我们还是很弱，差距很大。

　　大陆半导体制造企业离台积电的差距很远，长远看台积电还要领先很长一段时间，这是苦工、硬功、资金、人才、知识产权积累形成的，毕竟它有四十年的积累。制造是很难的，要想赶上，先解决钱的问题，再说人才、技术、设备。

看好未来十年

　　问：国家规划雄心勃勃，中国有条件实现这个规划吗？

　　谢志峰：现在的国家规划有进步，不是只搞五年计划，而是也注重长期规划了，中国制造2025，是十年计划。技术积累要长期规划，美国的老朋友都很羡慕中国的这种长期规划。

　　国家有长远计划，但是业界的人却急功近利，老想一锤子买卖，今年投下去第二年就要见成效。未来十年我还是很看好的，天时、地利、人和都具备。天时是说，时间到了，全世界投入在减少，中国在增加；地利是说，市场在中国；人和是说，中国人才够了，国外回来的和本土的都起来了。十五年前，找个像样的高级管理人才一定是进口的，一定要从美国挖，人家还不愿意来，现在这样的人才国内都有，现在把握机会就能做好。不把握机会，到下一个周期我们又落后了。

国家资金的管控越来越健全

　　问：国家资金的使用效率之前有一些讨论，现在怎么样？

　　谢志峰：原来钱不够多，还喜欢撒胡椒面，高校、研究所，大家都分一点，形不成合力。现在是择优扶强，哪个企业的能力强就扶持哪一个，这个格局比十年前有效得多。现在挑有成功希望和成功经验的企业去投。原来是高校研究所为主，现在是以企业为主，企业带着高校和研究生在走，而不是高校和研究所在做，这是这几年比较大的改变。

这五年，中央到地方的领导都在说，企业是科技创新的主体，研究所和高校辅助。因为研究所和高校不做产品，与市场是脱节的。资金给谁、不给谁是一条成熟