可穿戴设备：给我一个发烧的理由

备市场的调研数据，三分之一的消费者在六个月后不再使用可穿戴设备，大约10%的成年消费者购买活动追踪设备，但超过一半很快会弃用。另外产品价格昂贵，市场渗透率低，例如谷歌眼镜在我国目前售价高达约1.2万元人民币，一般消费者难以承受。目前用户对可穿戴产品的潜在购买力尚未启动，大多持观望态度，可穿戴设备处于叫好不叫座的尴尬境地。

在走向千亿级市场规模的过程中，需要产业链上下游协同配合，解决共性问题，共同推进产业发展。

1、专有设计平台推出与推广。类似于手机产业链上的MTK交钥匙平台，对于推动可穿戴产业成熟具有重要作用。飞思卡尔基于混合ARM架构的一体化可穿戴开发平台解决方案能帮助可穿戴企业更快速的落地产品。英特尔在该领域也有所布局。2015年各大处理器厂商将陆续公布高度整合的低功耗硬件平台和参考设计，这将进一步推动整体可穿戴设备市场的规模，加快可穿戴设备的硬件成熟。

2、找到良好的商业模式，活下去。对于类似三星等企业，可穿戴设备是战略性投资，短期内无需考虑商业模式的问题，以及赚钱的问题。而对于大部分创业型企业来说，前期要考虑通过硬件赚钱，软件、数据与服务 为硬件增值；在未来发展中，硬件利润空间会减小甚至免费，通过数据和服务赚钱。所以当前阶段，做硬件的要赚钱，做数据的要挺住。

3、完善产业生态以及教育市场。完善产业生态需要产业链各个环节共同努力，也包括产业联盟的推波助澜。这个过程中，运营商应该发挥更多的作用，无论是在资源的投入力度还是在数据与服务的提供上，应该秉承开放、合作的心态，促进产业良性发展。教育市场是整个产业的事情。在规模到达一定程度之前，要正确的引导市场发展、引导用户消费，产品多样化、渠道模式O2O等很必要，价格乱战、抄袭之风等尽量避免。

4、注重可穿戴设备技术专利保护。国内外可穿戴设备的技术水平差距不大，国内企业应尽早通过专利对创新成果进行保护，例如谷歌公司申请智能眼镜相关发明专利60多件，苹果公司申请智能腕表相关专利约80件。企业需通过拥有自己的核心技术专利来确保技术安全和利益。