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华为脸谱:余承东胸中的“王者之气”

时间:09-28 来源:互联网 点击:

余承东则是这一切的主导者。在华为内部,他被称为"老余",因为口无遮拦,人们更喜欢调侃他为"余大嘴"。他已在华为工作了21年,是兼具理想的实 用主义者,硬汉做派很像电影导演塞尔乔·莱翁(SergioLeone)《荒野大镖客》中的乔(Joe)。仅2014年,他就计划砍掉80%的终端产品 线,如此激烈的举动在华为内部无出右者。但令人称奇的是自从接管华为终端之后,余便释放出创造力的洪流。在过去的一年,他治下的华为终端营收超过90亿美 元,同比增长约18%,利润亦超额完成——其部门的人均利润贡献已经高于传统的B2B业务。

这一切是怎么做到的?余承东的黄金法则或可以用英特尔前董事长兼首席执行官安迪 格鲁夫(Andy Grove)的那句名言"只有偏执狂才能生存"一言以蔽之。毫无疑问,余承东正在迎来属于自己的历史时刻,但假以时日,他能击溃三星吗?"没有人能够记住世界第二,只能记住第一。"余说。

设计

华为击败三星最大的筹码位于上海。华为上海研究所坐落在上海市区边缘,很多当地人对其一无所知。这栋外部装配有全球最昂贵的光控百页双层外玻璃幕墙 的大楼是上海最大的地上单体建筑——总长770米,相当于2个平放的上海金茂大厦的长度。其建筑面积高达36万平米,与上海环球金融中心旗鼓相当。

每天早晨9点,这个巨大的盒子像磁石一般吸引着超过1万名工程师前往此地。身处其中,你很容易产生置身于一座大型商场的错觉,长长的甬道两边散落着拥有冗长编码的隐秘实验室,穿梭其间的人都必须身着白色长褂。余承东有时也会出现在这里。

其中一些房间的设计颇为怪异。电磁兼容性测试实 验室的墙面上镶嵌着成百上千块瓷砖状物体,这是屏蔽室外信号的金属结构,目的是将信号衰减到实验室外的100亿分之一。仅此一项,华为就花费超过7000 万元。音频实验室的墙壁三面均为楔形吸音海绵,它的设计类似《龙珠》中的"时间与精神之屋"——一个著名的修炼场所。身处其中,你甚至可以听见心跳。

上任后四年间,余承东频频造访此地——多数时候是在危机时刻。回顾走过的路,他坦言称"很艰难"。即使如此,他仍希望再下一城。就全球市场而言,创新乏力以及运营商制衡的需要,如日中天的苹果、三星颓势渐现,一旦出现拐点,就会腾出巨大的市场空间;同时,4G亦成为华为巨大的机会窗。

抢占先机的关键在于能否推出明星机型,为此华为每年开出的支票高达10亿美元。在竞争激烈的当下,这显得尤为重要。

华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦对竞争之惨烈深有感触。他由网络平 台调至消费者业务 已有三年多,负责包括P2、D2、Mate、Mate2、P6、P7等系列产品的开发。在平台时,他原本以为做手机很简单。因为平台的算法量级高达千万, 单纯技术层面的难度远高于手机。但他很快发现做手机并非易事。"手机和网络平台产品最大的区别在于它的海鲜性质和库存压力——一旦明星机型发布日确定,就 需要数百万部备货。一旦只卖了几十万台,余下的库存将会直接拖死整个公司。"揭锦锦说,"这种压力和平台的压力是完全不一样的概念。平台产品山头明确,只 要不停地狂轰滥炸就可以,代价不过是一些研发费用,而手机往往一招不慎,满盘皆输。"

这种压力使得他遇到重大难题时,都不得不以最快速度汇报至最高层,以免延误战机。2013年4月份开始的P7手机的研发即是如此。

P7从ID设计原型到最终方案的优化,其过程都不顺畅。在华为内部,P系列的定位是"极致时尚"。经过长达五个月的反复推敲和细节优化,设计师才真 正完成ID设计,最终背面材质方案锁定为"玻璃",这一设计思想源自手表工艺,意在表现钟表的精密与玻璃的和谐。为了实现设计效果,余承东要求P7电池盖上的CD纹路必须能体现东方的儒雅、内敛之美。

为了实现这一点,包括ID项目经理李强在内的四名工程师仅采样就花了3个月时间。他们不仅要尝试各种不同材质,还要验证光哑、喷砂、批花、UV转印 及光学镀膜等不同的效果,样品超过40种,从木头、陶瓷、玻璃、皮革到碳纤维等不一而足。然后组成整机进行各种类型调研和持续优化,直至完美。甚至直到上 市前一周,余承东还在优化设计。他时常从口袋掏出手表,对比手机模型的光泽,对设计师们说:"你看,这个感觉还是有点差距的。"

在李强看来,华为的所有部门中ID部门可能与"完美主义"最为接近。设计师要求能够用肉眼识别0.03毫米的设计差异,尽管对于普通消费者这种差异 微乎其微。对于P7的设计,每一个细

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