华为脸谱：余承东胸中的“王者之气”

余承东则是这一切的主导者。在华为内部，他被称为"老余"，因为口无遮拦，人们更喜欢调侃他为"余大嘴"。他已在华为工作了21年，是兼具理想的实 用主义者，硬汉做派很像电影导演塞尔乔·莱翁（SergioLeone）《荒野大镖客》中的乔（Joe）。仅2014年，他就计划砍掉80%的终端产品 线，如此激烈的举动在华为内部无出右者。但令人称奇的是自从接管华为终端之后，余便释放出创造力的洪流。在过去的一年，他治下的华为终端营收超过90亿美 元，同比增长约18%，利润亦超额完成——其部门的人均利润贡献已经高于传统的B2B业务。

这一切是怎么做到的？余承东的黄金法则或可以用英特尔前董事长兼首席执行官安迪 格鲁夫（Andy Grove）的那句名言"只有偏执狂才能生存"一言以蔽之。毫无疑问，余承东正在迎来属于自己的历史时刻，但假以时日，他能击溃三星吗？"没有人能够记住世界第二，只能记住第一。"余说。

设计

华为击败三星最大的筹码位于上海。华为上海研究所坐落在上海市区边缘，很多当地人对其一无所知。这栋外部装配有全球最昂贵的光控百页双层外玻璃幕墙 的大楼是上海最大的地上单体建筑——总长770米，相当于2个平放的上海金茂大厦的长度。其建筑面积高达36万平米，与上海环球金融中心旗鼓相当。

每天早晨9点，这个巨大的盒子像磁石一般吸引着超过1万名工程师前往此地。身处其中，你很容易产生置身于一座大型商场的错觉，长长的甬道两边散落着拥有冗长编码的隐秘实验室，穿梭其间的人都必须身着白色长褂。余承东有时也会出现在这里。

其中一些房间的设计颇为怪异。电磁兼容性测试实 验室的墙面上镶嵌着成百上千块瓷砖状物体，这是屏蔽室外信号的金属结构，目的是将信号衰减到实验室外的100亿分之一。仅此一项，华为就花费超过7000 万元。音频实验室的墙壁三面均为楔形吸音海绵，它的设计类似《龙珠》中的"时间与精神之屋"——一个著名的修炼场所。身处其中，你甚至可以听见心跳。

上任后四年间，余承东频频造访此地——多数时候是在危机时刻。回顾走过的路，他坦言称"很艰难"。即使如此，他仍希望再下一城。就全球市场而言，创新乏力以及运营商制衡的需要，如日中天的苹果、三星颓势渐现，一旦出现拐点，就会腾出巨大的市场空间；同时，4G亦成为华为巨大的机会窗。

抢占先机的关键在于能否推出明星机型，为此华为每年开出的支票高达10亿美元。在竞争激烈的当下，这显得尤为重要。

华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦对竞争之惨烈深有感触。他由网络平 台调至消费者业务 已有三年多，负责包括P2、D2、Mate、Mate2、P6、P7等系列产品的开发。在平台时，他原本以为做手机很简单。因为平台的算法量级高达千万， 单纯技术层面的难度远高于手机。但他很快发现做手机并非易事。"手机和网络平台产品最大的区别在于它的海鲜性质和库存压力——一旦明星机型发布日确定，就 需要数百万部备货。一旦只卖了几十万台，余下的库存将会直接拖死整个公司。"揭锦锦说，"这种压力和平台的压力是完全不一样的概念。平台产品山头明确，只 要不停地狂轰滥炸就可以，代价不过是一些研发费用，而手机往往一招不慎，满盘皆输。"

这种压力使得他遇到重大难题时，都不得不以最快速度汇报至最高层，以免延误战机。2013年4月份开始的P7手机的研发即是如此。

P7从ID设计原型到最终方案的优化，其过程都不顺畅。在华为内部，P系列的定位是"极致时尚"。经过长达五个月的反复推敲和细节优化，设计师才真 正完成ID设计，最终背面材质方案锁定为"玻璃"，这一设计思想源自手表工艺，意在表现钟表的精密与玻璃的和谐。为了实现设计效果，余承东要求P7电池盖上的CD纹路必须能体现东方的儒雅、内敛之美。

为了实现这一点，包括ID项目经理李强在内的四名工程师仅采样就花了3个月时间。他们不仅要尝试各种不同材质，还要验证光哑、喷砂、批花、UV转印 及光学镀膜等不同的效果，样品超过40种，从木头、陶瓷、玻璃、皮革到碳纤维等不一而足。然后组成整机进行各种类型调研和持续优化，直至完美。甚至直到上 市前一周，余承东还在优化设计。他时常从口袋掏出手表，对比手机模型的光泽，对设计师们说："你看，这个感觉还是有点差距的。"

在李强看来，华为的所有部门中ID部门可能与"完美主义"最为接近。设计师要求能够用肉眼识别0.03毫米的设计差异，尽管对于普通消费者这种差异 微乎其微。对于P7的设计，每一个细