摩托罗拉被彻底革命：从Hello Moto到Bye Moto

　　从"Hello Moto"到"Bye Moto"———

经典的"Hello Moto"铃声至今仍回响在众多70后、80后的耳边，很多人的青春岁月在摩托罗拉手机的陪伴中度过。而摩托罗拉移动则随着一轮又一轮裁员，逐渐消逝在人们的视野当中——近日摩托罗拉掀起中国区第二轮裁员浪潮，此次裁员后，中国区将只剩下不到200人，而这一轮裁员潮的显著标志，则是摩托罗拉大中华区总裁孟璞的离职。尽管对于孟璞离职传闻一事，摩托罗拉公关人士只是强调"摩托罗拉在中国的生意还会继续"，而关于摩托罗拉未来发展的细节问题，对方均未给予明确回答。但不少业界人士已经在猜测，空壳摩托罗拉还能活多久?

今年一季度，摩托罗拉在中国市场销售不足40万部，较去年同期下降了六成，远远落后于三星、HTC、中兴、华为等手机品牌。在韩国，由于受到三星、LG的挤压，摩托罗拉也在去年退出了市场。去年第四季度，摩托罗拉在全球智能手机市场的份额仅为1.9%，已被挤出了主流品牌的队列。

当年的辉煌到2006年起的下滑;从押宝安卓平台到再度复兴;从2011年年初的拆分到被谷歌收购，成立85
年的摩托罗拉，就像一位饱经沧桑的老者，其人生可谓跌宕起伏。

90年代初在摩托罗拉工作

大家都得高看你一眼

"上世纪90年代初那会儿，你要一说能进摩托罗拉工作，大家都高看你一眼，羡慕得不得了。"离职多
年的摩托罗拉员工老杨回忆起摩托罗拉曾经的"光辉岁月"，满脸是说不出的惆怅。

老杨称，上世纪90年代初，摩托罗拉员工有福利分房，薪水在行业处于中上等的水平。出差的话，在交通上，只要飞行时间在六个小时以上，就可以选择公务舱;住宿上，公司指定的酒店一般都是四五星级饭店。
"这些出差福利不分级别，只要是摩托罗拉的员工都可以享受到这样的福利。"

"虽然摩托罗拉近十余年一直在走下坡路，但在被谷歌收购之前，摩托罗拉的‘血统’里一直保持着加尔文家族的气息——这家企业有着其他企业不同的‘气质’，企业文化非常大气，员工和管理层之间彼此尊重，热衷于公益事业。"老杨的回忆里装满了对那段时光的留恋。

毫无疑问，摩托罗拉是最早进入中国手机市场的电讯巨子，它曾经以绝对的优势占据中国手机市场的最大份额。在模拟手机时代，没人能和摩托罗拉抗衡：在手机还被称作"大哥大"的时代，摩托罗拉就是"大哥大"的代名词。30年前摩托罗拉在中国的出现，不但造就了在中国风靡一时的"大哥大"一词，更成为了上世纪80年代香港电影的重要道具之一。

1989年，摩托罗拉推出MicroTAC，这是一款第一个键盘隐藏在塑料翻盖之下的手机。据市场调查公司
Gartner的数据，1994年，摩托罗拉以32.5%的份额在全球手机市场独占鳌头。

看错"时间"被后来者赶超

90年代末痛失霸主宝座

然而，盛世之下却潜藏着危机。领导者对数字技术到来时间上的错误判断，以及押宝CDMA，让摩托罗拉最终失去了市场霸主宝座。

前摩托罗拉(中国)公司总裁、董事长赖炳荣回忆，1994年，他去芝加哥拜会摩托罗拉总部高管时，针对移动通信技术的发展趋势提出了两个问题，一是第一代模拟技术向第二代数字技术的过渡将发生在哪一年;二
是GSM制式和CDMA制式这两个第二代通信技术他更看好哪一个。当时他得到的答案分别是"2000年"和"CDMA"。而事实上，数字技术对模拟技术的全面替代发生于1996年，整整比摩托罗拉的预计早了4年——恰在此时，诺基亚等后来者迎头赶上;而技术上逊于CDMA的GSM，最终在中国、欧洲等全球市场占了压倒性优势——到2007年1月，世界上有82%的手机在使用GSM网络。

对此，一位前摩托罗拉员工告诉记者，是摩托罗拉的垄断地位为此后的危机埋下了伏笔——在移动通信
领域错看时间表、押宝CDMA，背后的原因是舍开放而押宝封闭。摩托罗拉董事会也曾总结，其主营业务手机落败的主要原因，是公司内部封闭的工程师文化太重，没能适应手机市场由技术驱动向市场拉动的大势。事实上，"封闭"的思维逻辑让摩托罗拉一错再错：在PC半导体工业押宝封闭平台的苹果Power Mac，而不是开放平台的IBM PC兼容机，成就了英特尔和微软;在手机芯片领域拒绝向手机竞争者诺基亚、三星等供货，成就了德州仪器的GSM霸主地位。

到了1997年年底，爱立信公司夺取35%的市场份额，成功将摩托罗拉拉下霸主宝座。另一北欧新军诺基亚也把握机会抢占摩托罗拉的领地。待摩托罗拉明白状况时，为时已晚：1998年，摩托罗拉调整战略，推出了一系列GSM手机，但已失去市场先机;2000年，摩托罗拉的手机市场份额降到13%，诺基亚则增加至31%，之后摩托罗拉的市场份额一直徘徊在15%左右。