iPhone面世四周年记-在怀疑中开启手机新时代

"我非常确信，在经历了初期的火爆和早期用户的体验之后，iPhone销售将归于平淡。如果苹果不愿下调价格并向AT&T示好，那么iPhone必将成为苹果的又一个Newton。要知道，Newton在面世两年之后，一款体积更孝价格更低的PDA面世，即Palm Pilot，它真正改变了世界。"

2007年3月28日，Marketwatch网站发布约翰·德沃拉克（John Dvorak）的文章：

"苹果绝对不可能在这个竞争激烈的领域取得成功。即便是在苹果充当先驱的个人电脑领域，苹果在与微软的竞争中也仅仅维持着5%的市场份额。"

2007年4月30日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在接受《今日美国》的大卫·利伯曼（David Lieberman）采访时提到了市场份额和软件成熟度：

"iPhone没有任何机会抓取大量市场份额。没有机会。这是一款补贴后售价仍然高达500美元的产品。他们可能会赚很多钱，但要知道手机销量可以达到13亿部，因此我更愿意我们的软件占据60%、70%，甚至80%的市场份额，而不愿像苹果一样仅占据2%到3%的份额。"

2007年5月10日，在2007年软件大会上，有人问道摩托罗拉如何应对苹果进军手机市场，时任摩托罗拉CEO詹德尔（Ed Zander）发表了著名的"他们如何应对我们？"的反问句。

2007年6月7日，塞思·波尔吉斯（Seth Porges）在Crunchgear专栏中提出了iPhone"如何实现火爆"的方法，但也特别提出这款产品将匆忙上市，带来大量软件问题：

"在6月29日之前，很难对iPhone发表什么评论，但我几乎可以肯定地说：这款产品肯定是在苹果工程师感到满意之前便匆忙进入市场。"

2007年6月17日，《纽约杂志》作者约翰·赫尔曼（John Heilemann）发表了一篇关于苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的特别报道，并对iPhone的销售情况做出预测：

"现在距离iPhone上市销售还有不足两周时间，消费者很可能出现疯狂抢购场面。乔布斯将再次带来一款抓住当前文化的标志性产品，令竞争对手的CEO感到头疼。"

2007年6月21日，《纽约杂志》另外一位作者大卫·普拉特（David Platt）发表了与赫尔曼截然不同的观点：

"苹果iPhone即将在6月29日上市，这将成为一场大规模的营销把戏。媒体在评论这款手机时关注的主要是价格，运营商选择限制，缺乏企业IT支持。"

"然而，iPhone注定失败，因为其功能设计存在缺陷。鼓励开发iPhone的设计师和技术爱好者落入了所有好高骛远设计师一样的陷阱，认为用户一定会喜欢自己的设计。正如我在《软件缘何重要》一书中详细指出，用户并不是你自己，iPhone设计师忘记了这条普遍法则。市场将对他们这种行为施以严惩。"

2007年6月23日，《纽约时报》马特·里切特（Matt Richtel）在报道中援引诺基亚北美地区多媒体业务副总裁的话说，iPhone"是对现实的发展"。在同一次采访中，Verizon无线首席运营官迈克·拉曼（Mike Lanman）表示："我认为，对于苹果而言，最大的风险是AT&T的网络。"