王新潮：长电科技上市表明公司粗放型发展策略的终结

〓六、冲击全球第一阵营，誓做有担当的企业家〓
王新潮身为长电科技的董事长，同时也是封装协会轮值理事长，对中国封测业冲击世界第一阵营的雄心也就更好理解了，王董认为有责任感、有担当的企业家要为国家的半导体事业努力，产业需要良性竞争，共同进步。

2015年荣获SEMI中国年度风云人物

王新潮长对中国半导体产业未来发展信心十足。"10年以后，台湾的半导体会衰落，中国会赶上。我对中国半导体有信心，经过充分市场竞争，只有管理最好、最先进的公司才能赚钱。"

王新潮认为整个半导体产业实现赶超可能需要10年，但封装行业由于技术难度相对较低，会率先进入领先，目前国内的封装已经是全球第三；第二是芯片制造，中国内地的芯片制造比台湾地区发展速度快，芯片厂数量也更多；第三是设计，以海思为代表，加上中国的设计公司有上千家，有些已经进入资本市场，有市场、有资金，全世界的人才都会吸引到中国来，因此，设计将是比较有希望进入世界领先的。

王新潮解释道："我的依据是，当技术节点越来越精细，发展速度会放慢，就给后面追赶的留了时间，可能不会超越，但是会接近，10年以后，中国的芯片制造不一定是最先进，但总量上肯定举足轻重。"

"中国有市场，中国人有敬业的精神，中国政府有领导力，因此中国封装一定很快做到世界领先。以前中国半导体起步晚，现在有了市场，就会吸引人才、资金，芯片设计和制造也会跟上来。"王新潮如此说，长电科技差不多需要5年时间努力才有可能去争领先，条件也具备，资金充足再可以收购兼并。"

当谈到新潮集团为何让出大股东的位置时。"我一切的出发点是希望长电的明天更好，可以冲击全球第一！要冲击第一必须具备4个条件，一要有一流的技术；二要进入国际顶尖客户供应链；三要有充足的资金；四要有国际化的经营团队。"王董如是说，"我认为我不能死守公司的大股东，为了长电好，我必须收购，就必须引入更多的资金，所以大基金、中芯国际认同我的观点，他们有实力愿意提供足够的资金。也有条件请全球最优秀人来管理，以后一定会寻找物色最优秀的人来管理长电，也许经营的会更好，更能体现长电价值。"

〓结语〓
认识王新潮董事长多年，但没有机会深入交谈。感谢王新潮董事长，让我有机会聆听其哲学思维的经营思想。感谢王新潮董事长剖析个人成长轨迹和公司发展历程，让笔者得以走进其内心世界。

当笔者和王新潮董事面谈结束之时，喜闻王新潮董事入选《哈佛商业评论》中国百佳CEO行列，排名第59位；从34岁接手濒临倒闭的工厂，到今天成为全球第三大封测服务商，王董付出了多少心血，他对长电科技的价值在哪里，入选中国百佳CEO是最好证明。

在此祝福王新潮董事带领长电科技迈入新的征程，相约2019年再见。

王新潮小档案：1956年4月出生，中共党员，高级经济师。1972年在江阴市第一织布厂参加工作，历任值班长、工会干事、副主席、办公室主任、副厂长、副书记兼副厂长；1988年底调任江阴晶体管厂任支部书记兼第一副厂长，1990年10月起，任党支部书记兼厂长；江阴长江电子实业公司董事长、总经理、党委书记。现任江苏长电科技股份有限公司董事长，江苏省半导体行业协会理事长，中国半导体行业协会副理事长，中国半导体行业协会封装分会轮值理事长；集成电路封测产业链技术创新战略联盟理事长；高密度集成电路封装技术国家工程实验室理事长。