备受关注的君正/豪威/思比科团队,能到来啥组合效应?
这是大基金成立来,中国资本并购的国际半导体公司正式与国内产业合作的第一案。纯粹的产业合作,互补的市场领域,此案的整合成功对中国半导体公司的国际并购有着深远的影响,君正收购豪威和思必科不仅是进军CMOS ImageSensor领域,更是寻找China Integratedcircuit Success之路。
君正收购豪威和思比科 寻找芯时代中国芯成功之路
国内CPU龙头君正、全球图像传感器设计领域的豪威科技和国内的后期之秀思比科终于"在一起"了。12月1日晚,北京君正公告拟发行股份及支付现金购买北京豪威和思比科。值得借鉴的产业合作、各方多赢的市场运作、备受期待的团队融合,这起并购对中国半导体发展有着众多的启迪和借鉴意义。
值得借鉴的产业合作
君正、豪威、思必科,三家公司,三个故事。
君正成立于2005年,是国内领先的嵌入式CPU芯片及解决方案提供商,同时也是应用领域最广、出货量最大的本土嵌入式CPU芯片提供商。更是中国CPU上市第一股,尤以踏实的技术实力,团结的管理团队在业内著称。在CPU和消费电子领域耕耘多年,技术扎实,对未来市场不停寻找,这是君正的发展历程,亦是众多中国集成电路设计公司的缩影。
豪威因其漫长的私有化历程为业界熟知,是中国资本并购回来的销售额最大、在所在领域国际市占率最高的芯片设计公司。豪威科技1995年成立于美国,原为纳斯达克上市公司,后由北京清芯华创等中国资本组成的财团私有化回归国内。2015年在全球CMOS图像传感器市场中的占有率仅次于索尼,位居全球第二。
思比科则是国内在图像传感器芯片领域的后起之秀,专注主流CIS市场,并且在高端领域技术积累颇丰,在国内CIS领域位居三强。
大基金成立以来,中国资本私有化了星科金朋、豪威科技、芯成半导体、NXP的RFPA部门和Mattson等公司,相对于封装制造等重资产的并购,设计领域的国际并购就更万众瞩目。不仅仅因为在产业的定位中,"设计是龙头",更重要的是设计企业都是轻资产,设计公司的价值就在于"人",并购的成败与否就在于团队能否磨合成功,"人"和"心"能否留下来。这是并购中最难的问题,也是中国资本要想国际并购成功必须解决的问题。所以君正、豪威和思必科的合作能否成功,对后续中国企业整合国际公司有着重要的指引作用。
更值得关注的是如此产业合作与中国的资本市场的结合能否成功。众所周知,大基金时代以来,中国资本并购了包括封装、设计和设备等多个领域的国际公司或者中概股公司,但大多是资本所为,而真正的产业合作才是并购中最重要的一环,君正收购豪威和思必科一案就更有着为产业试水的重要意义。因为豪威科技股东方分散,除牵头的华创作为产业资本,服务于产业发展外,豪威前四大股东都是纯粹的财务投资人,在并购过程中起到了"搬运工"的作用。产业合作、亦没有新的财务资本套利,整个交易清晰明了。此案对后续国内资本的国际并购也有着重要的榜样意义。
各方多赢的市场运作
君正收购豪威和思比科的并购为何被各方看好,主要就是对合作几方均是"现在好算账,未来有希望"。
上市公司收购产业资本手里的实体企业,利益相关方主要有三方:买方、被并购方的产业资本以及被并购方的团队。此案中豪威和思比科都是优质资产,市场前景广阔、技术积累扎实、业绩承诺可靠、潜在风险可控,同时豪威前几个大股东都是纯粹的财务投资人,"小"吃"大"却不影响公司控制权,所以对君正及其股东来说,现在的账和未来的账都能算清楚;对豪威和思比科的股东来说,君正市盈率合理,发展前景光明。并购后,产业互补,未来潜力巨大,股票解禁后的价格有支撑点,所以未来的账能算清楚,华创及华创的股东的回报可期;对豪威和思比科的管理层来说,君正公司文化简单,产业互补性强,并且是专注产业,潜心技术,注重市场的踏实公司,所以管理层被并购后有安全感和前景感。所以几方就有很好的合作基础,自然也就被各方看好。
备受期待的团队融合
豪威科技作为一家真正的美国公司,管理层的国际化根深蒂固,创始人影响全面,能否和君正、思必科磨合成功,对中国企业后续的国际并购和产业整合有着深刻的借鉴作用。一不做二不休,为了完善产品范围,充实管理团队实力,在收购豪威科技的同时君正还收购了团队更加年轻,更加本地化的思必科。这样不仅产品覆盖中高低端,更使未来管理团队搭配更加合理,国际范和本地化相得益彰。
在资本浮躁的当下中国半导体,像君正、豪威和思必科的产业合作大于资本运作的并购就更值得称赞。三方都是专注研发、注重技术、市场导向的芯片设计公司,而君
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