芯领袖︱“中国芯”开拓者却在大唐黯然离场，解读魏少军其人

季度财报显示，公司主营业务收入比去年同期下降35%，亏损6543万元。当年6月22日，大唐电信发布公告，宣布魏少军"由于工作变动"不再担任总经理职务。在总经理职务空缺期间，由公司现任副总经理曹斌代行总经理职权。说壮志难酬也罢，魏少军的离去，大唐电信似乎没有了把所谓的魏氏理论转变为生产力的可能性。从上述的财报可能看出一些苗头。

下面这张从大唐微电子官网淘来的图，可以了解大唐的成绩。

2006年6月，时为大唐集团总工的魏少军，在离开大唐电信总裁和大唐微电子董事长职位一年之后，最终还是选择彻底离开大唐。"十年的企业管理工作经历太多事情，让人有些身心疲惫，所以最初我的想法是回到校园，静下心去做一些研究。"

魏少军离开大唐后，原大唐微电子的一帮同事也先后离开大唐。大家聚首时不免唏嘘一番，一支配合默契的团队，似乎转眼间就要作鸟兽散。就在这时，事情起了戏剧性的变化，在遗憾的话题下，昔日的同事们又习惯性地聊起了技术方向与市场的前景，不甘心的愿望转换成了再次创业的强大动力，凤凰微电子就在这样一种很巧合的契机下成立了。然而在2008年，资金链断裂等原因，使得凤凰微电子处于很囧的地位，在网上已经很难寻得一丝身影。

经典语录
回归校园，潜心研究的魏少军，每年都会发布经典文章，下面摘抄一些魏教授的演讲或者文章语录。

集成电路是一个全球化的产业，我们的市场是开放的，我们的视野更要开放。随着我国企业产品竞争力的提高，企业走出国门，参与全球竞争是一个必然的趋势。这两年，中国集成电路设计企业大胆走出去，与国际同行同台竞技的案例越来越多，即使像iPad这样的最新热门产品中，也有我们企业的芯片。--《抓住战略性新兴产业发展机遇，推动设计产业更上一层楼》2011年

移动支付的兴起同时也带来了不少的乱象，亟需通过统一的技术标准，克服各种技术方案存在的缺点，同时使移动支付产品兼容于现有的金融标准体系，以最大限度地复用金融IC卡已建成的网络和终端资源，通过银行卡受理网络和优势互补，实现移动支付的联网通用。--《移动支付技术和产业发展》2012年

要勇于创新，走前人没走过的道路。集成电路企业利索当然是集成电路技术创新的主体，创新是设计企业发展壮大的必由之路。我们不乏技术创新的能力，但缺少将技术转化为产品、转化为商品的能力，更缺乏则是创新的勇气。--《深层次矛盾依然存在 IC设计业还需要新长征》2013年

从长期技术看集成电路的发展总是在性能、成本和功耗三个点上互相牵制。当然性能永远是一个主题，我们希望在保持性能的前提下，尽可能降低成本；同时，在保持成本和性能的前提下，尽可能地降低功耗。--《假设先进制造公司和设计公司发生了捆绑》2013年

集成电路产业的发展现状，导致了中国IC行业的"两个在外"严峻的现实，即集成电路设计企业的产品主要在海外加工；集成电路制造企业的主要业务也在海外。--《智慧应对中国集成电路产业多重挑战》2014年

半导体存储是一个非常专业化的业务，需要庞大的资金投入和不断演进的工艺技术，不是谁有钱、谁有激情就一定能够做成的。所以大陆是否要做半导体存储器是一个大战略，需要综合平衡、谨慎决策。--《中国的崛起及亚洲半导体产业趋势》2015年

对于我们设计业来说，一是要立足自己、自力更生，那些幻想通过收购一步登天的想法要不得。设计企业只有不断提升自身的实力，才能在竞争中发展壮大；二是在进行国际化并购的时候，应该认真学习国际上的通行做法，学会用国际同行理解和认同的方式进行并购，强买强卖、相互叫价的做法只会引起别人的反感，结果反而往往适得其反。--《追求卓越--现实与奋斗之路》2016年

正如魏少军所说，只要各位企业家朋友们清醒地认识自己、扬长避短、趋利避害、扎扎实实地做好自己的工作，芯片设计业就一定能够持续发展。然而脱去企业家外衣的魏少军依旧时刻关注着国家集成电路产业发展。曾经那个"不本分"的倔强男儿，会不会再次"操刀"办企业？恐怕学者气质浓厚的魏少军会把更多机会留给下一代人。

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