芯领袖︱靠收购造就芯片帝国，深扒紫光赵伟国的发家史

说到中国半导体业的收购猛兽--紫光，谁人不知其恐怖的存在。17.8亿美元收购展讯，9.1亿美元收购锐迪科，25亿美元收购华三，38亿美元入股西部数据，6亿美元入股台湾力成……这些举措正是紫光背后"虎大王"赵伟国的霸气收购所致。有人说他是一位为中国芯片业奋斗的狂人，也有人说他只不过是中国政府的白手套，通过搭着政策便车，利用两岸股市本益比巨幅差距"套利"的投资高手。今天《芯领袖》要讲的就是紫光集团董事长赵伟国。看看这位靠收购来震撼半导体业的大佬到底是个怎样的人。

简历--清华缘
赵伟国，1967年出生于新疆沙湾县。但父母亲都是河南籍人，分别因"右派"和支边在新疆邂逅结婚。由于受到"文革"影响，作为家中长子的自己，童年基本在喂猪与放羊中度过，而当时家里主要的收益便依靠卖猪所得。赵伟国性格中的那份浑厚可以说是从小养成。

真正改变赵伟国的是1978年国内恢复高考制度后。父亲要求学一门手艺吃饭，而好强的赵伟国毅然选择高考这条路，并随后考入清华大学。至今仍是沙湾县中学生的楷模。

正如大多数考入清华的天才一般，赵伟国也说过那句："上大学前以为自己是天才，进了清华却发现天才是别人。"学习一直波澜不惊，入学17名，毕业还是17名。一本书改变一个人生，这句话一点不夸张。赵伟国大学期间，借读了同学那本《硅谷热》，从此创业的想法在脑中一直挥之不去。大学毕业后的三年，赵伟国到中关村打过工，和朋友承包过海淀区水泥厂的一个公司，这些早期的商业活动，为他后来的发展积累了宝贵的商业经验。

1993年，赵伟国重回清华，师从龚克教授读研。并且一边读研，一边在紫光集团兼职。赵伟国硕士毕业后，分配到清华紫光工作，任紫光集团自动化工程事业部副总经理。1997年10月，他离开紫光，加入刚上市的清华同方，当年就参与了同方并购江西无线电厂的第一次资本运作。虽然只是加入到一个大集团做事，没有创办属于自己的公司，但他认为这是自己创业的开始。

2004年，不甘国企工作过于枯燥的赵伟国建立了北京健坤投资集团有限公司，以此进入煤炭业务和房地产业，并因此掘得人生第一桶金。

2009年6月，赵伟国重返紫光集团，并担任总裁。但在"回归"途中，引起颇多争议。当时的的紫光集团，手握上市公司紫光古汉和20多家子公司，但经济效益不佳，资产规模约13亿元，净资产只有2亿元，收入只有3亿元。在紫光的头三年，市场几乎听不到赵伟国的声音。六年半之后，赵伟国站在2015中国信息产业经济年会的舞台上宣布，截至2015年年底，紫光集团的资产规模约为1000亿元，合并净资产约为350亿元，收入约为500亿元，税后总利润约为40亿元。

然而近百倍的扩张，都是并购而来。被人称为具有"李云龙"脾气的赵伟国，已经慢慢变成"一头饿虎"。

收购--饿虎扑食
对于并购这件事，赵伟国一开始并没有思路。他描述自己，"像女人逛街一样"，浏览国内外财经网站，试图在刷刷流过的海量信息中抓住一丝光亮。其实对于走上并购这条路，赵伟国是这么说的。

"紫光并不是一开始就选择了半导体。一开始，我看了很多个行业，包括生物医药项目。但是，总是缺乏感觉，发现自己不熟的行业还是看不明白，心里很没谱。一个行业没有感觉，是不能进入的。李嘉诚有一句话叫做"不熟不做"，我个人很认可这一点。到了最后，还是发现只有IT我有感觉。我最初的目标是到学校去找项目，但是看了下来发现两个问题，第一是好项目少，第二是培育孵化漫长。IT是个快行业，产业的变化太快了。我的愿景还是把紫光集团做成一个世界级的企业，既然找不到世界级的项目，那就先去利用资本并购吧，我相信我对产业的感觉。这样，一来可以给投资人好的回报，第二给资本市场提供好的项目产品，最终注入上市公司，长期经营。紫光集团收购这些半导体业务都是为了经营，不是为了倒手赚差价。"

下面我们看看赵伟国在紫光都对哪些企业下过手。

2013年6月20日，紫光集团向展讯发出私有化要约。7月12日，展讯与紫光集团达成私有化协议，紫光集团以每股美国存托凭证31美元的价格收购展讯所有股份，交易总价约17.8亿美元。期间有美国公司开出了高价收购要约，被展讯管理层拒绝。展讯收购进展顺利，赵伟国又瞄上了其对手锐迪科微电子。2013年11月11日，紫光集团与锐迪科达成私有化协议，紫光集团以每股美国存托凭证18.5美元的价格收购锐迪科，交易总额约9.07亿美元。彼时，上海国资委旗下的浦东科投已经拿到发改委"小路条"，赵伟国绕道海外成立紫光集团国际有限公司，利用境外资金顺