从谭军到吴雄昂，讲一讲ARM中国区“总舵主”的故事

在智能手机大行其道的今天，ARM这个名字可谓如雷贯耳。"你交钱，我授权"的模式也让ARM赚得盆满钵满。ARM在面对中国市场，也是早早得吹响进军号角。毕竟中国是全世界最大的半导体消费国，占全球芯片需求量的超50%。

今天这期的《芯领袖》，与非小编亚亚君讲的就是ARM中国区两任"总舵主"的故事。

"脱胎换骨"

钱钟书说婚姻是个围城，笔者觉得将围城二字用到博士这个群体会同样适用，城里城外对学术的看法会略有出入。学术大牛要从"读书的围城"里出来做管理，恐怕得有脱胎换骨之术。

前ARM中国区总裁 谭军

谭军，1986年毕业于上海复旦大学，获电子和电气工程学士学位。1992年在英国拿到博士学位，此后一直到2001年，他一直在英国卢瑟福国家实验室从事科研。

2001年3月谭军加入ARM公司，初任中国业务总监。谭军除了当过实验室的项目经理外，他没有任何企业管理经验，何况科研项目的管理和企业管理大相径庭。

除了要突破自己的学术围城，面对客户的质疑"没有一点外企老总的样子"，谭军还要面对的就是，离开国内十多年，在不了解国内市场环境的情况下，如何才能做成功？

在一次采访中，谭军给出的答案就是"不用读MBA，相信自己的学习能力。"凭借着自己仅存的科研学术优势，慢慢开始自己的转型之路。刚开始ARM进入中国市场，A R M公司仅有一家客户，公司雇员仅有一人，连办公场所都没有。一个连请客户吃饭都不会的人，就这么用自己的方式，在中国传播ARM。

2001年7月，ARM出击中国市场，与深圳中兴集成电路设计有限公司签署合作协议，授权其使用ARM 922T内核技术。一年后ARM中国公司即安谋咨询（上海）有限公司成立。

2003年5月，ARM在中国开展大学计划，东南大学获得ARM IP授权．推进国内电子业片上系统（SoC）研究进程。2003年12月，上海交通大学微电子学院获得ARM 922T内核授权．用 于片上系统研究。2004年2月．北京工业大学嵌入式系统重点实验室获得ARM内核授权，用于先进的片上系统设计教学和科研。

2003年5月28日，上海集成电路设计研究中心获得ARM7 TDMI内核授权，这是ARM公司首次与中国政府机构合作。

2004年7月19日，ARM公司与华为签署授权协议，华为获得ARM7和ARM9微处理器授权， 将于2006年发布一系列新的基于ARM体系结构的无线产品。此举不仅证实了当时华为进军WCDMA终端芯片领域的传闻，华为的"加盟"也显现ARM在中国市场上又下一城。

同月，ARM还宣布，北京微芯力公司和深圳英蓓特公司加入ARM授权培训中心项目后将开设ARM培训课程，以提高工程师基于ARM微处理器内核的设计能力。华为在与ARM合作后，除了获得ARM7和ARM9微处理器授权外，还将获得包括ARM代工计划合作伙伴在内的ARM Connected Community 成员公司的第三方开发工具支持和其他技术支持。

这一切都表明ARM的中国价值链建设已经形成。

（注：以上ARM在中国市场布局的时间点，节选自《ARM中国大事记》。感兴趣的读者可以前往搜索阅读，这里不多赘述）

"卸磨杀驴"？

到了2008年，ARM公司在中国已有40多家客户，并且具有强大的本土支持团队。而ARM公司在对行业人才的培养方面更是功不可没，在中国每年都有超过10万名工程师、大学生得到与其相关的各种培训，有400家高校开设了ARM课程，市场上与ARM产品密切相关的书籍更是琳琅满目。

简单回顾ARM进军中国市场的前7年，谭军吹响了号角，从中兴集成、上海华虹、大唐、华为、中芯国际这些半导体厂商，到东南大学、上海交大等大学及其政府机构，都表明了ARM在中国市场的硕果累累。

而且面对中国特殊的国情，ARM似乎也应对自如。面对中国中小型芯片设计公司的成本压力，ARM将其流水线标准的授权模式改善为四种更具灵活性的模式，提供一个金字塔型的费用等级给各个芯片厂商选择。（（www.eefocus.com）小编根据具体描述做了一张图，如下。）

在2009年7月3日，一篇来自ARM的官方新闻稿，向业界宣布ARM中国区总裁谭军离职，去寻找新的发展机会。ARM公司同时正式任命Allen Wu（吴雄昂）为ARM中国总经理兼销售副总裁。

消息很突然，因为每人会想到ARM在风风火火进军中国市场的时候，居然换帅了。有人称之为"卸磨杀驴"。可以说谭军让ARM在中国的半导体产业名声远播，被誉为是ARM中国的活广告。尤其是在与国内顶级理工院校以及科研机构的合作上，谭军的成绩无人能及，这对于ARM技术在中国市场的推广和应用起到了无法估量的作用。

ARM全球总裁用"盖房子"这个比喻来解释谭军为什么会离开，表示"谭军的工作打基础， 很重要也很枯燥。但是任何事物