AMD大佬谈VR：扎克伯克才是最聪明的人

起来的重要元素。其中最重要的一个--Jason提到了社交，以及环境中只有几千人、没有几万人的人。如果你考虑一下我们实现这点所需的计算力--我们需要在云端做很多的渲染。我们会需要本地渲染。

把所有这些结合起来会是一个很大的挑战，但是我们会做到的。我不知道还要多久。很多年，显然的。问题是，还有五年还是几十年？如果我们研究出薪酬模型--这里我要回到我刚才在说的了。我们必须把 VR 的价格降下来。我们没法做几千美元的 PC，实现几千万用户。我们只能做500美元的 PC。当我们实现那个安装基础，人们就可以说："我想打造 Oasis，这会花我二亿五千万美元，但是我会打造 Oasis、卖房地产、并且收取星际旅行的费用。"我假设你读过这本书。如果要让小说成真，让有人真的烧掉二亿五千万美元来做这事，我们必须有一个安装基础，可以运行他发明的东西。我们必须把价格降下来。

GamesBeat：在 VR 方面，你如何区分 AMD 和其它硬件公司？

Taylor：我会说专注。我们对竞争对手有很大的敬意。我曾为我们的竞争对手工作。他们是一个很大的公司，非常努力工作，让我们的日子很不好过。他们有时候做得很棒。我们的区别是我们更早一点进入 VR。我们把它看待得更加认真一点。我们在活动和工程师方面对它进行投资。我们在2015年1月引入 Liquid VR。这看起来是很久以前的事情了。我们非常专注在社区和内容创造者。

下一个谢尔盖（编者注：谷歌创始人之一）、下一个马克可能现在才15、16岁。我在 Chapman 大学遇到了一个名叫 Sam Wicker 的年轻电影制作人。他的想法绝对是超棒的。其实我们大力参与在 Chapman 大学、英国的 NFTS 和中国的北京电影学院的活动中，因为我们希望找到那些将会创造内容的人。

所以，最大的区分点是明白我们需要与内容创造者联合，并采用一种不同的观点。我们本来可以以350美元发布我们最近的显卡。我们故意不这样做，因为我们明白我们的机会是创造一个行业。这比赚取短期的附加价值更长远。对任何人来说，如果你希望寻找合作伙伴，我们有一个很好的竞争对手。他们是努力工作的好人。但是我没相信，我们比任何人都更专注在 VR。

GamesBeat：我们不知道哪些 VR 活动是值得去的。现在有这么多活动。聚会已经成熟为博览会和会议。GDC 宣布了自己的 VR 会议。你怎么弄清这些活动，知道要认准哪一些？

Taylor：现在真的有点夸张了，到了每天一至二场的地步--我是说真的--我们受邀参加并发表讲话，或者通常是赞助另一个 VR 活动。我们专注在内容创造者所在的地方。如果你不直接是内容创造者，观众能否与他们联系起来？那就是我们唯一的关注点。

如果我们受邀参加一个活动，去谈论 AMD 有多好，我想你已经知道 AMD 有多好了。我们不需要再说了。我们希望知道谁能介绍我们认识下一个拉里或者谢尔盖。那是我们的关注点。

GamesBeat：目前你在 VR 中看过最好的东西是什么？

Taylor：我们曾经也被问过这个问题，而且我说过，然后我的收件箱全是："你为什么不说…》？"所以纵容我一下，让我说两三个。我玩过最惊悚的 VR 是 Paranormal Activity。很恐怖。VR 内容最好的游戏是 Ubisoft 的 Eagle Flight。不让我吐。让我哈哈大笑的好玩。我真的很喜欢。

我最好的娱乐产品是 The Martian。关于 The Martian 很有趣的一点是，它有30分钟长，感觉像五分钟。我接下来会讲讲我们在 VR 中体验时间的一些事情，我们在一个大牛校与一位教授一起做了一些研究。

提问：你会不会觉得 VR 可能会进入一个垂直峡谷，如果我们真的进入那种境地，我们如何脱身？

Taylor：这会与我们创造收益模型的速度直接相关。在 Steam 和创造者网页销售内容的能力很棒，但是，再说一次，我要回到前面讲到过的点。我们必须给 Michael Bay们、James Cameron 们和 Andy Wilson 们（编者注：这三人都是好莱坞的大片导演）一分钟一百万美元。除非我们创造生产几百万美元的收益模型，否则这不可能。

基于定位的 VR 将会成为很大的一部分。如果我们能给人们一个机会尝试 VR--那些买不起 VR 或者不太可能在家安装的人--让他们足够好奇，让他们想要去为此付钱购买，我们就能创造真实收益。如果我们获得收益，我们就能获得生产价值。