上海华虹12英寸芯片搁浅
时间:05-24
来源:21世纪经济报道
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王宁国走了,在加入上海华虹(集团)有限公司(以下简称"华虹集团")一年零十个月后。
"他是6月15日正式离开华虹的。"一位与王宁国熟识的业内资深人士说, "他走得很无奈,我觉得很惋惜"。
美籍华人王宁国,原全球最大半导体设备供应商美国应用材料公司执行副总裁,硅谷职务最高的华人主管。2005年9月,王宁国辞去高薪职位回到国内,加盟国资背景的集成电路产业公司--华虹集团。
由于华虹集团在国内半导体工业发展历史的特殊地位,也因王宁国在国际半导体业界的声望,王宁国与华虹的"碰撞"轰动一时。根据华虹集团内部的说法,王宁国的加盟背负了双重使命:一是帮助华虹建设一条拥有国际竞争力的12英寸芯片生产线,二是带领华虹转型成为一家拥有设计、生产等综合实力的国际化半导体公司。
然而,一年零十个月过去了,12英寸芯片项目至今悬而未决,而王宁国的离职却留给业界诸多思考。
"名人造芯"
"当初华虹集团对王宁国寄予了很高期望。"上述业内资深人士说。
2005年9月,华虹集团宣布了王宁国的加盟消息。根据安排,王宁国成为华虹集团的首席执行官,这也是"国字号"的华虹首次聘用海外职业经理人担任此职务。此外,王宁国还同时担任上海华虹国际公司(以下简称"华虹国际")董事会副主席、首席执行官和总裁,以及华虹半导体有限公司董事会主席。
业界认为,华虹对王宁国的职务安排,内涵丰富。华虹国际是华虹集团旗下投资管理性质的子公司。根据集团安排,华虹国际除了成为华虹集团旗下合资公司--华虹NEC海外上市的融资平台,还将成为12英寸生产线的投资主体。由此可看出,王宁国上任后负责的实际业务,都是华虹集团未来发展的重中之重。
华虹集团曾是我国半导体工业发展史上浓墨重彩的一笔。为突破西方国家的技术封锁、保障国家安全,作为"九五"期间微电子产业发展"909"工程项目的主体,华虹集团8英寸生产线及配套项目,为我国半导体产业规模的发展做出了不少贡献。不过,随着国内半导体产业规模的迅速扩大,华虹这一使命在2005年顺利终结,下一步如何发展成为集团管理层考虑的重要命题。
"国家希望华虹能够继续发挥领头作用,成为自主创新的模范",上海集成电路行业协会一位人士说,引进全球最先进的12英寸芯片项目此时进入了华虹高层的眼帘。
在芯片业,向来素有"名人造芯"的说法,即一个知名企业的诞生背后必有一位重量级人物,如台积电张忠谋,中芯国际张汝京。在得到有关部门支持华虹发展12英寸芯片的允诺后,华虹集团向王宁国发出了邀请。
资料显示,王宁国80年代进入美国应用材料公司,曾经主导好几项技术开发,为半导体制程设备技术带来许多成功的突破。后来转入地区和全球市场开发领域,成果辉煌,一路跃升至公司最高决策层。
为12英寸而去
然而,王宁国究竟为何离职?
流传在华虹集团内部的说法是,董事会及管理层内部,对华虹集团未来的走向有不同看法。部分人认为,自2005年开始,集团旗下负责芯片生产的合资公司华虹NEC8英寸项目开始盈利,且发展势头非常良好。从企业自身生存需要及国内现实情况看来,华虹集团未来应该学习中国台湾企业的发展路径,发展"FOUNDRY模式"。而王宁国及其支持者则认为,华虹集团应该学习西方芯片大厂,走"IDM模式"。
FOUNDRY模式,指将晶圆制造环节委托给专业公司代加工,如台积电。IDM模式,指从设计、生产到销售一条龙服务,如英特尔。这是两种芯片公司发展模式,各有优劣。
"最终还是以华虹NEC坚持的代工路线取得了胜利。"华虹集团内部一位人士说,今年初,华虹NEC接手了上海贝岭的一条8英寸生产线,集团重回代工线路。
不过,了解内情的行业人士称,模式之争不是问题核心,12英寸项目的搁浅才是王宁国离开的原因。
知情人士称,12英寸项目搁浅,主要是因为资金不到位。中央最高决策层2005年7月曾经批示,同意继续给华虹12英寸项目提供资金支持,由有关部门负责落实。其间,王宁国同时利用其海外资源引进资金,不少国外风险投资显示出浓厚兴趣。
然而,在政府的承诺迟迟不能兑现后,风投开始犹豫。"半导体代工项目风险很大,没有看到政府的积极支持,国外风投怎敢进来?"该知情人士说,在资金迟迟不能到位的情况下,项目始终无法如期推进,华虹集团内部的争议越来越大。
2007年2月,集团决定放弃12英寸计划,承担这一项目主体的华虹国际受到影响。看到自己从海外带回的管理团队相继出走,一部分员工也在集团安排下转到集团其他下属单位,王宁国萌生去意。
不过,事情却在此刻出现了转机。5月,在上海举行的一个半导体行业年度会议上,中国电子商会副会长王宁对外界说,国家发改委已经通过了华虹12英寸项目投资计划,"已经确定肯定要投,现在只是在商量具体由谁来投的问题"。
"目前仍然没有确定细节",上述知情人士说,以后该怎么做,谁也不知道。在此情况下,虽然集团再三挽留,王宁国最后还是做出了离开的决定。
"他是6月15日正式离开华虹的。"一位与王宁国熟识的业内资深人士说, "他走得很无奈,我觉得很惋惜"。
美籍华人王宁国,原全球最大半导体设备供应商美国应用材料公司执行副总裁,硅谷职务最高的华人主管。2005年9月,王宁国辞去高薪职位回到国内,加盟国资背景的集成电路产业公司--华虹集团。
由于华虹集团在国内半导体工业发展历史的特殊地位,也因王宁国在国际半导体业界的声望,王宁国与华虹的"碰撞"轰动一时。根据华虹集团内部的说法,王宁国的加盟背负了双重使命:一是帮助华虹建设一条拥有国际竞争力的12英寸芯片生产线,二是带领华虹转型成为一家拥有设计、生产等综合实力的国际化半导体公司。
然而,一年零十个月过去了,12英寸芯片项目至今悬而未决,而王宁国的离职却留给业界诸多思考。
"名人造芯"
"当初华虹集团对王宁国寄予了很高期望。"上述业内资深人士说。
2005年9月,华虹集团宣布了王宁国的加盟消息。根据安排,王宁国成为华虹集团的首席执行官,这也是"国字号"的华虹首次聘用海外职业经理人担任此职务。此外,王宁国还同时担任上海华虹国际公司(以下简称"华虹国际")董事会副主席、首席执行官和总裁,以及华虹半导体有限公司董事会主席。
业界认为,华虹对王宁国的职务安排,内涵丰富。华虹国际是华虹集团旗下投资管理性质的子公司。根据集团安排,华虹国际除了成为华虹集团旗下合资公司--华虹NEC海外上市的融资平台,还将成为12英寸生产线的投资主体。由此可看出,王宁国上任后负责的实际业务,都是华虹集团未来发展的重中之重。
华虹集团曾是我国半导体工业发展史上浓墨重彩的一笔。为突破西方国家的技术封锁、保障国家安全,作为"九五"期间微电子产业发展"909"工程项目的主体,华虹集团8英寸生产线及配套项目,为我国半导体产业规模的发展做出了不少贡献。不过,随着国内半导体产业规模的迅速扩大,华虹这一使命在2005年顺利终结,下一步如何发展成为集团管理层考虑的重要命题。
"国家希望华虹能够继续发挥领头作用,成为自主创新的模范",上海集成电路行业协会一位人士说,引进全球最先进的12英寸芯片项目此时进入了华虹高层的眼帘。
在芯片业,向来素有"名人造芯"的说法,即一个知名企业的诞生背后必有一位重量级人物,如台积电张忠谋,中芯国际张汝京。在得到有关部门支持华虹发展12英寸芯片的允诺后,华虹集团向王宁国发出了邀请。
资料显示,王宁国80年代进入美国应用材料公司,曾经主导好几项技术开发,为半导体制程设备技术带来许多成功的突破。后来转入地区和全球市场开发领域,成果辉煌,一路跃升至公司最高决策层。
为12英寸而去
然而,王宁国究竟为何离职?
流传在华虹集团内部的说法是,董事会及管理层内部,对华虹集团未来的走向有不同看法。部分人认为,自2005年开始,集团旗下负责芯片生产的合资公司华虹NEC8英寸项目开始盈利,且发展势头非常良好。从企业自身生存需要及国内现实情况看来,华虹集团未来应该学习中国台湾企业的发展路径,发展"FOUNDRY模式"。而王宁国及其支持者则认为,华虹集团应该学习西方芯片大厂,走"IDM模式"。
FOUNDRY模式,指将晶圆制造环节委托给专业公司代加工,如台积电。IDM模式,指从设计、生产到销售一条龙服务,如英特尔。这是两种芯片公司发展模式,各有优劣。
"最终还是以华虹NEC坚持的代工路线取得了胜利。"华虹集团内部一位人士说,今年初,华虹NEC接手了上海贝岭的一条8英寸生产线,集团重回代工线路。
不过,了解内情的行业人士称,模式之争不是问题核心,12英寸项目的搁浅才是王宁国离开的原因。
知情人士称,12英寸项目搁浅,主要是因为资金不到位。中央最高决策层2005年7月曾经批示,同意继续给华虹12英寸项目提供资金支持,由有关部门负责落实。其间,王宁国同时利用其海外资源引进资金,不少国外风险投资显示出浓厚兴趣。
然而,在政府的承诺迟迟不能兑现后,风投开始犹豫。"半导体代工项目风险很大,没有看到政府的积极支持,国外风投怎敢进来?"该知情人士说,在资金迟迟不能到位的情况下,项目始终无法如期推进,华虹集团内部的争议越来越大。
2007年2月,集团决定放弃12英寸计划,承担这一项目主体的华虹国际受到影响。看到自己从海外带回的管理团队相继出走,一部分员工也在集团安排下转到集团其他下属单位,王宁国萌生去意。
不过,事情却在此刻出现了转机。5月,在上海举行的一个半导体行业年度会议上,中国电子商会副会长王宁对外界说,国家发改委已经通过了华虹12英寸项目投资计划,"已经确定肯定要投,现在只是在商量具体由谁来投的问题"。
"目前仍然没有确定细节",上述知情人士说,以后该怎么做,谁也不知道。在此情况下,虽然集团再三挽留,王宁国最后还是做出了离开的决定。
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