法国电力进入中国，这是找死的节奏？

法国电力认为董事会是最好的解决冲突的平台--中国企业也需要按照公司规则来治理，通过董事会的治理结构，从开始中国企业的不适应，慢慢磨合到双方都习惯这种方式，在董事会上探讨问题。
　　

"要是单看某一年发生了什么事，双方有哪些冲突和争执，这是很容易找到的。但最终经过磨合，还是能找到双方都能接受的解决方案。"宋旭丹表示。
　　

值得一提的是，由于中国市场在法电集团的整体营业收入中占比很小，法国电力似乎在刻意淡化中国区域市场业绩的概念，在它的集团财务年报中并未对中国市场的业绩进行单独核算。
　　

在其看来，法国电力的主要经营和利润中心仍是本土和欧洲地区。法电通过积极参与中国市场的新项目保持其先进的技术能力和国际竞争力，这更多地是出于长远的工业战略而非短期财务盈利的考虑。
　　

联合开发第三方市场
2013年，法电集团的总发电量为6539 亿千瓦时，只增长1.8%。这从一定程度上说明法电在本土市场上的发展已经达到天花板，必须要大力开拓新的海外市场。
　　

"但是在中国的核电市场上，由于对外企投资核电的严格限制，法国电力想要获得项目极其困难。"何国伟告诉记者。
　　

在此背景下，法国电力似乎找到了另外一种合作方式--联手开发第三方市场。法国电力未来在中国的战略之一，是希望利用在国际项目开发的丰富经验和中方合作伙伴的互补优势共同开发第三国电力市场。英国欣克利角项目便是最为关键的行动。

英国欣克利角核电项目，由法国电力控股。不得不说，在一定程度上，由于和法电的长期合作，中广核和中核才得以进入，有了第一次所谓中国核电企业的"走出去"。
　　

根据法国电力与英国政府就欣克利角核电站的投资合同主要商务条款达成的协议，早期的项目股权结构如下：法国电力集团占45%-50%，阿海珐集团占10%，中国广核集团与中国核工业集团公司占30-40% ，其他参与方将持股约15%。
　　

法国电力认为，通过这一合作，中国广核集团和中核集团可获得在英国的经验，并实现与法国电力集团携手、在遵守监管的框架下，成为英国长期核电运营企业的目标。
　　

这一项目在国内业界引起很大反响，被部分人士称为将是实现我国核电真正走出去的第一项目。
　　

但也有人质疑，表示法国电力之所以选中中国核电企业作为合作伙伴，只是想要引入中国的资金。
　　

一位不愿意透露姓名的业内人士表示："除了资金，中国核电企业这几年的核电工程表现也是无可非议的，法国电力选择中方企业，在一定程度上对英国核电工程是有保障的。"
　　

但他同时也指出，由于英国新建核电项目背景较为复杂，不确定因素很多，项目具有风险性，法国电力寻求中方合作伙伴，当然是希望能够分摊项目风险。
　　

中国核电希望能够尽快走出去，法国电力又需要合作伙伴，未来这种双方联手走向第三方市场的方式，或许会再次出现。
　　

事实上，除了英国欣克利角项目，法电已经多次与中国企业合作，希望在第三方国家市场中有所斩获，比如，曾经与大唐集团合作，共同竞标在摩洛哥的火电项目。
　　

虽然最后项目因多种原因没有成功，但宋旭丹认为，今后法电联合中国企业参与第三国的市场行为将会越来越多。
　　

"东南亚、非洲、欧洲、南美，都有可能会成为我们公司和中国企业共同合作开发的市场。因为双方都在那边有前期开发的项目，所以会有联合的趋势。"宋旭丹表示。