薄膜晶硅未来之争：后进者的滋润

投资薄膜的硬伤

　　不过，即使在这种背景下，2009年3月，赛伯乐成长基金及上海联和投资仍将5000万美金砸向浙江正泰太阳能科技有限公司，用于其量产第二代薄膜太阳能产品。

　　正泰太阳能于2006年成立。当时做的是晶硅电池，薄膜是2008年底做的，正泰太阳能的人士告诉记者，薄膜的生产线引进的是欧瑞康的技术，转换率达到9%。

　　"做薄膜是选择一个新的突破口，当时传统的晶硅已经饱和。"上述人士表示，根据计划，正泰的晶硅电池产能为100兆瓦，薄膜目前是30兆瓦，但明年薄膜的产能要增加到120兆瓦。

　　与此同时，河北新奥也加快对薄膜的量产，"一期投资20元亿人民币，产能60兆瓦，6月份开始量产。"河北新奥传播主管王晶表示，量产后产品的转化率可以达到8%到10%，目前公司正与泰豪科技合作，参与光伏建筑一体化项目。

　　"在做光伏建筑一体化方面，薄膜电池也更有优势。"万克家称，根据薄膜和晶体硅应用领域的差异，在建大规模电站上，薄膜电池就更有优势，因为面积大，系统电价就低。

　　按照新奥的规划，公司未来设计总投资140亿元人民币，规模达到500兆瓦产能。"但受到金融危机影响，要有调整。"

　　据悉，河北新奥引进的是美国应用材料公司的技术，其近日展出的5.7平米硅基薄膜电池板正是在此基础上获得的突破。

　　事实上，在薄膜电池的三种技术路径中(硅基薄膜、碲化镉、铜铟硒)，硅基薄膜最有前景。碲化镉的污染问题比较严重，后续存在回收问题；铜铟硒存在污染、优良率较低以及铟资源稀缺等问题。

　　硅基薄膜也存在转换率较低、衰减严重等问题，但随着技术的不断创新，硅基薄膜的转化率正不断得到提高，同时衰减率也得到改善，电池使用寿命大大延长。

　　目前的薄膜电池中，碲化镉电池是First solar公司自己生产自己安装的模式。而增长最快的就是硅基薄膜电池，其市场份额由2006年的4.7%提升至2007年的5.2%，而从目前的资本投资方向来看，全球硅基薄膜电池的产能扩张计划较大，是未来太阳能电池的重要发展方向。

　　另外，国内薄膜厂家一个严重的短板是，生产设备都需要从国外进口，而自身的研发力量相对有限，工艺能否有保障是一个重要风险。

　　目前全球提供生产设备的主要企业有瑞士的欧瑞康、美国的应用材料公司以及日本的联发科(杭州天裕、山东通用)。

　　而且这些国外薄膜巨头的设备非常高昂，动辄几亿美金的投资，利润被其大量分食。此外，如何跟上突飞猛进的技术更新，也是国内薄膜太阳能企业需要解决的难题。

　　在记者采访中获悉，为解决国外设备昂贵的问题，于2008年4月成立的上海曙海太阳能有限公司，已开始自主开发出硅基薄膜设备生产线，"一条30兆瓦的生产线价格2.5亿元人民币，国外同规模生产线需要5、6亿元投资。"

　　超日太阳能："后进者"的滋润

　　"做太阳能，我和无锡尚德几乎属于同一时期。"坐在对面的倪开禄言语平淡。

　　作为上海超日太阳能科技股份有限公司创始人，一个偶然的机会，倪开禄用500万资金投身光伏行业。

　　6年，一晃而过。

　　在无锡尚德、阿特斯以及天合光能等相继上市之后，倪开禄的上海超日依然在开疆辟土。

　　超日的上市梦

　　《21世纪》：上海超日是什么时候成立的？让你投身光伏行业的背景是什么？

　　倪开禄：公司成立于2003年6月，比无锡尚德晚一年。公司原先是做童车的，产品出口国外。后来，由于童车价格下跌，以及一些质量问题，就考虑做国内市场。但当我考察了浙江的童车市场后，就决定不做了，没办法竞争。

　　我就停下来了，直觉要做含有科技的新产品，不能再做劳动密集型企业。当时交大一位搞太阳能教授找到我谈合作，双方一拍即合。2003年5月份谈的，6月份就成立了公司。

　　《21世纪》：促使你这么快作出决定的原因是什么，当时有多少资金投资？

　　倪开禄：这有撞机会的成分，我没有去调查也没有去论证，认为新技术的东西有前景，考虑多了可能就没有这个机会。当时投资500万元人民币。

　　《21世纪》：现在尚德以及阿特斯等多家太阳能企业早就上市了，而且规模很大，你是不是发展太慢了？

　　倪开禄：如果我在江苏也早就做大了，上海这边没有什么政府的支持，银行贷款也不容易。阿特斯原先是和我们差不多时间成立，也是给尚德做代工，但它却是发展很快，已成为全国第四大光伏组件企业。

　　2007年6月，上海超日成功引进战略投资者，张江汉世纪基金大致投资5000万人民币，以支持上海超日扩大产能，并在国内谋求上市。当年10月份，上海超日完成股份制改造，并进入上市辅导期。

　　2008年年中，上海超日上市材料向证监会申报，但受金融危机影响，国内IPO停止，超日上市被迫搁置。

　　硅料跌价几乎没有影响

　　2008年10月后，随着金融危机的深度影响，海外订单锐减，多晶硅价格暴跌，由原先的400多美金跌到100美金/公斤左右。那些屯料的太阳能组件企业，因原料价格狂跌计提巨额损失。同时欧元贬值，国内太阳能企业在汇率上受损严重。

　　《21世纪》：西班牙的光伏政策让国内的组件企业有种过山车的经历，在10月份之后，整个光伏组件企业顿时萧条，你是如何看待这事的？

　　倪开禄：鸡蛋应放在几个篮子里。不能只做西班牙一个国家的市场，也不能做一家客户，否则对方不要货，公司就会陷入困境。如上海南汇的一家组件企业，2008年销售达到5个亿，但西班牙政策结束之后，现在没有业务了，已经停产。

　　2006年的时候，整个光伏市场基本上是一个沉默期，大家都在观望，有的人已经出来了，有的想进去也进不去了，洗牌了。但西班牙政策一出，出来的又进去了，突然冒出来600多家组件企业。这样一哄而上的结果是，组件企业良莠不齐，好多没有技术、没有资金、没有市场的企业也开始做光伏产品，这为日后的大规模倒闭埋下伏笔。

　　《21世纪》：2008年下半年硅料暴跌后，对公司的影响如何？汇率损失这么大为什么没有做风险控制？

　　倪开禄：我们要感谢硅料提供商，当时我们一个月只能拿到3万吨多晶硅，多了对方不给，这反而给我们减少了损失，如果按照合同规定的月供15吨，我就要亏死了。

　　汇率的规避风险问题，我认为得看长远。虽然我们损失比较大，但这有利于我们和客户的长期合作，按照合同，双方至少一人一半，但我们承担后，这些客户到现在都非常牢固。

　　2008年业绩增长50%，

　　今年市场更火爆？

　　《21世纪》：过去一年，你们的表现似乎不错？为什么？

　　倪开禄：2008年，超日的销售业绩获得50%的增长，当年实现销售额12亿元(2007年为8个亿)，净利润8000多万。同时2009年第一季也有4个亿左右的销售，预计全年也实现50%增长，达到15亿元人民币。我们2004年开始生产时就考虑市场第一、质量第一。

　　《21世纪》：你认为现在市场怎么样？

　　倪开禄：现在情况很正常，德国是我们的主战场，个人判断比往年还要火爆。去年、前年因为西班牙客户采购的价格高，组件产品都到西班牙去了，现在西班牙结束了，市场又回到德国。同时今年我们发过去的终端产品价格下降了30%，而德国安装价格只降了8%，德国采购商的利润更大了，他们开拓市场更有动力。

　　据悉，上海曙海生产线的转换率为6%。