Re: 研发牛人离职案例一则
时间:12-12
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大概看完了。
没想到企业里也有如此龌龊的。
我想在事业单位这种事会很多。
有类似的案例。
有一个认识的朋友,搞一个项目时,刚开始什么参考也没有。等关键技术搞出来后,领导就让他转让,让一个新入职的来搞。当然哥们断然拒绝。
结果都是大家知道的。
有些领导都是一个鸟样,口头禅就是复制一套,偷技术,不想交学费。偷来以后,告诉大家,这个没什么难的。操,既然没难的,早吃屎去了!
各位管好自己的技术。世人险恶!
没想到企业里也有如此龌龊的。
我想在事业单位这种事会很多。
有类似的案例。
有一个认识的朋友,搞一个项目时,刚开始什么参考也没有。等关键技术搞出来后,领导就让他转让,让一个新入职的来搞。当然哥们断然拒绝。
结果都是大家知道的。
有些领导都是一个鸟样,口头禅就是复制一套,偷技术,不想交学费。偷来以后,告诉大家,这个没什么难的。操,既然没难的,早吃屎去了!
各位管好自己的技术。世人险恶!
艹,去掉牛这个字,整个事情跟老子的经历有80%的相似度。
憋着看完了。其实这哥们也不亏,画了板子练了经验值。
另外这种小p公司,牛人是不能去的。
给多少钱这么拼
啥公司啊? 这不是过河拆桥么.
国企这个事很多很多 一般让你当项目经理的配点高新可以做做
啧啧,学习了
usb串口调通,这个居然算里面的难点?
随便拿一款mcu调通这个都不是个事啊,
带新手评估一个usb hid方案,搭环境+真实运行至少跑通了pic/avr/msp430三个平台四种方案
PLC里面我觉得最难的是组态软件
有近十年的技术和项目经验的积累
还干成这样
是牛人?
大致看了一下
不就一个裁员么
有N+1就好
两年前看过了