华为的“拿来主义”
工程师思想意识里仍根深蒂固地以为自己做得越多越好，恨不得要把相关技术在项目组里一口气全部做完。后来黄耀旭他们渐渐地意识到，以前去“拿来”的时候觉得不太好意思， 现在该拿的不去拿觉得很可耻，当然该送出去的不送出去也同样可耻：要主动地走出去借鉴， “拿来”是一种理直气壮的行为。资源共享在中研部已经从一种自发行为变成了自觉行为。
在开发传输 SDH 产品中传输部遇到一些编解码错误的问题时，他们向公司内部和公司以 外同行业专家做了大量咨询，还聘请了公司外同行业的专家一同攻关。由于问题出在一些低 级错误上，传输部虽然没有从咨询的过程中找到解决问题的方法，但大大加强了解决问题的 信心。而且传输业务部在公司内部的多方求教，也增进了与其他部门的交流。困难时刻很多 人愿意伸手相助，也减少了在困难中徘徊的时间，减少了不必要的人力、物力资源投入。
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看到如上标成蓝体的一段文字颇有感慨。
这就是传说中的“败则拼死相救”？
haha
为什么还是中兴强?
人说，华为是狼，中兴是牛。至今整个华为的历史，都是围绕着任正非一个人发展的，新的来自IBM的流程制度确实挺好，但这样走下去的话，华为自己没有能力自己出制度和调整制度了。华为喜欢用人才的黄金年龄段，人才也只在需要金钱的时候才需要华为。
人说中兴的老总重视的是制度建设，看起来有良好的沟通和决策机制。还没听说中兴过劳死过人呢。
你是我几十年来见过的第一个觉得中兴会比华为强的人……
真的，第一个，碰见这样人概率比c罗退役后地位超过梅西的概率还小
中兴半国企管理有点混乱
没觉得制度多牛逼
真的不好说，历史上华为代理交换机的时候看到中兴在开发交换机且有成功才决定自己做研发。曾经的手机、小灵通市场很赚钱，那些年任正非坚持不做，踏空也很厉害......。
总体上华为狼性地敛了很多钱，员工收入也比中兴高，可中兴在两地上市，股价都还可以，上市就是为企业融资的，企业内的内部股基金一是占用着自有或者员工的资金，二是我觉得就没有起到从外融到资的作用。
以前我跟你的想法一样的，就像你提到的球星，这两家公司都是现时代很伟大的公司了。不过如果我买国产手机，多半不会买华为的，就因为有累死人。
作为两家公司都呆过的
表示中兴的管理实在太差了
还真是，不过中兴是民企，两家都是国内伟大的公司了，我也不算做预言吧，只是觉得建立制度的比顶级权威的潜力要好。中兴和华为是不是可以对应美国和俄罗斯呢，任总对应普京？
是指内部沟通和绩效考核机制差吗？或者是类国企病吧？
人家说以后GDP也逐年下降，我觉得我们找工作的时候是不是也要更看重身体别累坏了？其实这两公司是“友商”，谁最终胜出咱也不太关心吧，起码数十年后的事情了。
如果落实到metech
海思的工作强度在华为体系里面是偏弱的，比展讯RDA这些低，谈不上多辛苦
随便说几个吧
1.子公司，中兴是完全没人管，几乎所有高层都在搞
通信商多年以前的盈利模式就是低价设备赚运维
中兴是母公司赔本卖设备，子公司拿运维单，现任CEO兄弟的公司
还有那个niubia，直接找母公司要代码
因为是老侯儿子的公司，不愿意给的部长直接被警告要换人
年终奖大约是手机体系的5倍左右吧，2w和10w的差距
这种事情呆过中兴的都知道，提到子公司都深恶痛绝
华为也有慧通这类子公司，但是整个华为都是一个老板的
中兴那种挖国有资本股份公司墙角中饱私囊的事情没法管
2.研发团队流失严重
去中兴几乎的所有部门，大体只有两类员工，领导和不到三年的员工
领导又是不干活的，我以前部门，工作2年就不写代码只做管理的科长快两位数
两个科长盯着一个人干活，没有位置了，员工做两年就走了
我的资历，在中兴，是某个片子的开发经理，我做这片子做了不到五年
是整个部门该领域最权威的技术核心
但是拿到华为去，我这样工作年限还在做一线开发或者架构的大有人在
比我大了八岁还在搞技术的多的是
侯老板亲口说，做了五年还在写代码，要自己反省
3.公司的投机性太强
侯老板当年搞出中兴来，手段就不是多光彩，这些黑历史就不提了
就拿你说的小灵通来，中兴兴趣就是在这类边缘市场搞快钱
同期华为却是在主流市场血拼，WCDMA这些
到了06年后华为慢慢结出成果来
中兴到了0708年感觉没产品了，才上马8K项目
以前觉得两个公司差不多，是投资练功阶段的华为和赚快钱的中兴差不多
当华为有了积累，快钱市场越来越小，差距就大起来了
TD，手机，每个都是中兴先开始玩的
当华为进入，1-2年，中兴立刻脆败，技不如人
前面提到的8K，其实数通领域也是中兴先进入的
中间好多年，觉得短期赚不到快钱就不投入了
即使明知数通是一个大的市场
4.管理精细差太多
最后说一个，这个我感受很深
华为很多事务都是专门部门专人去做，15w人公司的风格
中兴前几年也6w人了，做派还是和百人的小公司差不多
很多管理业务还是研发在搞
自己装电脑，研发去搜集对手竞争信息，信息安全，这些事情，太多了
说到信息安全，我印象很深
中兴的信息安全就是拍脑袋想出来的
完全按照规章执行，工作就没法做了
什么不能邮件传递研发文档，什么离开座位一米要锁屏这些
所以最后就是条文是条文，执行是执行
华为的信息管控其实比中兴严格，但是执行起来却也没有多大问题
因为管理的更加精细，只在最关键几个点严格设卡，没那么多拍脑袋的规定
所以你说中兴管理比华为好，简直搞笑