我国IC设计喜忧参半 加快重组抢夺新兴市场

对于行业整合，罗路认为不可避免。他指出："中国集成电路企业数量多、规模小，知名企业少，有些企业慢慢就消失了。中国集成电路要想突破困境，需要进行合并与重组。在整合中，企业要考虑自身的实力和资源，同时要有眼光，不一定非要兼并大企业。如果一家小企业的技术非常有独特性，而且能够缩短产品的上市周期，那么合并这样的小公司就比较有意义，如苹果就曾兼并过许多小公司。需要注意的是，有时兼并可能出现1+1<1的情况，这就需要芯片企业认真思考。同时，在整合过程中，政府干预也必不可少。"

在整合的操作上，邱善勤认为："需要推动企业兼并重组，资本助力做大做强。通过央企等龙头企业整合产业链，把集成电路业务作为整个电子信息业务的一环，通过芯片的技术创新，提高已有产品的技术含量、附加值、服务能力，带动整机行业的创新。"

在现实中，行业整合与重组的步伐一直缓慢，魏少军对此表示："中国IC设计业要想做大做强，必须加大整合重组力度，打造设计业航母。"他进一步分析了原因，一是受中国传统文化的影响，"被并购等同于失败"的观念根深蒂固，"好死不如赖活着"的思想十分普遍。二是目前国内IC设计企业大多还处在初创阶段，企业家群体还没有出现，"宁做鸡头不当凤尾"的思想过盛。要想改变当前的局面，需要呼唤企业家精神的出现，努力培养一批嗅觉敏锐、富有远见、具备创新能力和创新精神的企业家团队。此外，企业并购重组是市场行为，不是政府行为，如果仅靠政府推动，企业家不配合是做不成的。

今年，MIPS被Imagination收购。MIPS中国市场营销主管费浙平提到："从欧美和我国台湾企业整合的举措来看，他们认为做的是‘大合’。中国大陆地区应该调整观念，客观地看待兼并与整合。有时，合并并不是被吃掉，而是一种互补和提升。"

未来5年是中国IC设计业发展的关键期。蔡锦江指出："中国IC设计业发展会遭遇危机，但是机遇也在这5年。如果错过了这5年，中国电子业没有升级成功，那就是我们民族的悲哀。我们要与国内各个领域的龙头企业协同创新，打造国外企业没有办法比拟的优势。"

顺应潮流，才能更好地发展。当IC设计业整合的这股趋势不可避免时，与其到时被动地整合，不如此刻主动地选择。