半导体产业的十年巨变

来使企业迅速扩大，而且这一定是目前的主流行为。

然而越是处于产业的下降周期，工业之间的兼并行为越是加剧，这是现代半导体业的新趋势。因为在产业的上升周期时，兼并的代价要高得多。

兼并既然是一种市场行为，必定伴随着风险，有的通过兼并使公司迅速壮大，公司的竞争力显着增强。相反，也有企业通过兼并之后，由于水土不服等原因，导致企业反而减弱。

记得江上舟曾说过，当2009年ATIC兼并新加坡特许半导体时，中国也十分关注，也曾有购并特许半导体的计划呈上，但是很可惜晚了一步。分析认为目前在中国开展在半导体领域中的国际化的兼并尚不够成熟，主要是市场机制的问题。

如果回顾2004年时曾发生中芯国际用2.8亿美元股权兼并天津MOS-17，为什么能够顺利进行，主要原因是当时中芯的运行机制，非国有化及几乎由张汝京个人作决定。同样比较ATIC与中国方面都有意兼并特许半导体，但是两者不能等同，因为ATIC完全是个市场化行为。而相比中国方面要层层报批，而且我们的决策过程涉及到国家的多个部门，因而非常可能的是说有此需要的人没有作最后决定的权力，所以决策迟疑是不可避免的。

另外，可能更大的问题是中国提出购并特许半导体时，涉及高科技领域，有些西方国家会因种种理由而出面阻挠。这样的事例对于中国已不少见。

最后还有一个消化吸收问题，俗话是水土服不服。之前联想曾购并IBM计算机部，最终的结果可能是个写照。所以高科技项目的兼并，可能要与我们的工业基础实力相容，更为关键这类市场是全球化的，而且市场是瞬息万变，无论从人材，市场及文化融合等方面可能尚有许多学习的过程。

中国半导体业也试图通过兼并而做大做强，思路肯定是正确的，但由于大多是由政府出面来主导，所以市场化的意识不足及决策过程迟缓是共同的问题。因为关键在于兼并的目的和由谁对于兼并负责任不十分明确。

任何市场行为都存在风险，兼并是一种激烈的市场行为，同样孕育着巨大的风险，所以必须谨慎与细心行事。

兼并重组是推进产业做大做强的有效途径之一，针对目前的现状提出两条供参考，首先兼并不可能是心血来潮，要提前作好功课，不断地搞清楚企业需要的是什么？利弊在哪里？尤其是带来的可能风险是什么？如何应对策略。第二条是改变决策机制，要能迅速反应。

英特尔、三星、与台积电加高通三足鼎立

全球半导体业中大者恒大的趋势日益加剧，其中英特尔，三星与台积电+高通三足鼎立已形成雏形。

按市场调研公司ICInsight公布的2011全球前20大制造商排名中数据，英特尔为496亿美元，三星为334亿美元及高通为99亿美元，和台积电的145亿美元（取自Gartner2012Mar）。

未来的三足将是什么态势，目前尚在变化之中，前景尚难预料，但是以下两个趋势较为明朗；1），谁也无法独霸2），决战在14纳米及450mm硅片。

目前英特尔仍掌控全球处理器芯片，市占达80%以上，虽有对手AMD，但是基本上处于垄断地位。但是随着笔记本电脑被平板电脑侵蚀，及台式机的衰退，唯有它的服务器芯片仍相当强劲，近期虽然英特尔的销售额仍在上升，但是未来的势头一定会减缓。

近期它推出Atom系列芯片，采用32纳米高k金属栅工艺，明年进入22纳米。它试图在平板，手机芯片市场中争点实地。相信英特尔财大气粗，技术上确有优势，但是与ARM那种授权亲民模式相比，它的64-62%毛利率是自身的一大障碍。目前英特尔的卖点是先进工艺制程，领先其它对手至少一代以上。

因此英特尔的未来可以比喻为“笼中的狮子”，凶猛有余，但已伤不了它人。

三星电子是韩国最典型的国有企业。它2010年的营业利润共29万1432亿韩元。销售额较2009年增加了11.8%，营业利润增加了39.1%。在同一时期，集团全体职员人数由2009年20万7532名增加到了22万7269名，增加了1万9737名（9.5%）。

韩国中央日报报道，三星集团的销售额占2010年名义国内生产总值（GDP，1172万8034亿韩元）的22.1%，超过了五分之一。占GDP比重比5年前的2006年（16.8%）增加了5.3个百分点。

近年来三星在巩固存储器首位的前提下，积极扩大逻辑产品SoC及新的代工业务。

三星积极扩充逻辑产品与代工的产能，在2011年的全球大代工排名中看到显着的效果。它的代工销售额由2010年的4.0亿美元，迅速扩大到2011年的19.5亿美元，超过中芯国际成为全球第三，预期其2011-2015年的代工年增长率可达30%。

另外不可小视三星的非存储器部分的销售额，据Morganstaley发