铁通工程建设有限公司改名中移建设，是要逆天？

说好一起到白头，你却偷偷焗了油。

近日，中国移动在原中移铁通的基础上，整合内部工程建设资源，成立中移建设公司。通过将相关业务、资产和人员以及其他省（区、市）移动工程公司工程建设业务进行吸收合并，铁通工程建设有限公司整合内部工程建设业务后更名为中移建设有限公司，定位为唯一工程建设单位和法人。

2017年7月11日，原"铁通工程建设有限公司"企业名称变更为"中移建设有限公司"。

随后，包括上海、江苏、河北、辽宁、云南、黑龙江、安微、广东、吉林等多省"原铁通工程建设有限公司XX分公司"变更为"中移建设有限公司XX分公司"。

至此，中国移动已经成立了"中国移动通信研究院"、" 中国移动通信集团设计院有限公司"、"中国移动通信集团终端有限公司"，" 中移建设有限公司"等多家子公司，产业进一步拓展至通信全行业上下游。

终于忍不住出手了

在通信业工程施工领域，中通服一直处于行业霸主地位。中通服由中国电信、中国联通、中国移动、以及公众股东组成。其中，中国电信所占股份达到51.39%为最大股东。而第二大股东则集中在公众股东之上，占比34.53%。在剩余两家运营商当中，中国移动占股8.78%，中国联通占比3.41%。

而中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔均为中通服在通信行业的大客户，不仅为其提供固定网络、移动网络、卫星网络等网络建设规划项目，还为以上四家大客户提供土木工程建设及其他配套设施建设服务。

中通服在2016全年营收884亿元，净利润超过25亿元。中国电信作为第一大股东，可以从中净利13亿元，而中国移动由于占比较小，则只能从中净利2亿元。

在通信工程建设行业上这么大的一块蛋糕，中移动自然不会眼睁睁看着被别人分了去，虽然自己在中通服也占有一定股份，可大头却被竞争对手牢牢把持。反正土豪动也不缺钱，何不自己投钱干工程！

中移建设就这样横空出世了，显而易见，其将顺理成章拿到中国移动工程建设的大部分份额，直接与中通服在通信业工程施工进行竞争。

对中通服来说，这却肯定不是一个好消息。

 内部山头林立，新成立的中移建设要先"攘外"还是"安内"？

在此之前，中国移动在每个省均有各自的工程建设公司，但是每个省份的建设机构一直处于单打独斗、相互独立的状态，且实力有强有弱，这一点也是促成中移建设公司成立的最直接因素之一。

在具体整合方案中，中移动将按照分类分专业处置原则，以中移铁通下属的铁通工程建设有限公司为基础，吸收合并四川、湖北、黑龙江、辽宁、陕西5省中移通信技术工程有限公司工程建设相关业务、资产和人员；设计院吸收合并湖北、湖南、福建3省移动工程公司的设计业务、资产和人员。

而规模较小的甘肃、福建和重庆等11省移动工程公司以及中移铁通下属工程企业法人逐步注销。已转型的北京、山东等6省移动工程公司按照转型后的业务内容，变更工商登记经营范围，退出工程建设业务领域。

由此可见，原有的工程建设公司并没有成为新中移建设的主力，甚至规模较小省份的公司已经开始解散。据悉，被解散的原中移员工大部分已被安置回到了中国移动下属地市公司的其他岗位。但是按省份一刀切的归属政策，确实也无法避免大量工程建设人才的流失。

而新成立的中移建设则由原中移铁通董事长田利民任董事长，新公司内，原"铁通系"和原各地市"工程系"的内部"角力"不可避免。

由此可见，成立后的中移建设绝非白纸一张，其内部存在着错综复杂的组织关系。短时间内能否将内部资源尽快整合形成合力，能否直面行业霸主中通服的外部竞争，是先"攘外"还是"安内"，都是中移建设面临的最紧迫的挑战。

背靠大树好乘凉，中移建设一出生就自带土豪光环

然后，中移建设刚成立一个多月，大门口换上去的新招牌油漆还没干透，就已斩获金额超4亿的10多个项目。如"中国移动广东公司2016-2017年驻地网施工单位第二次增补项目"拿下7个标段，合计中标金额约2.2亿；"中国移动2017年到2018年传输管线工程施工服务集中采购（补充采购）（上海）项目施工集中招标项目"，包揽了55%份额，中标金额5388.9万。

更甚至，原铁通公司遗留下来的项目，就已经多的要再次分包才能干完。如今年1月1日至9月11日，采购需求单位为铁通公司（现已更名为中移建设）已明确53个劳务分包项目，总预算达104.8亿，中标企业超400家！项目内容类型包括工程、维护、综合服务、支撑服务、营销等。

果不其然，外表看起来中移建设似乎面临内