SDN/NFV如何切入？工信部科技委常务副主任韦乐平如是说

解为可以直接分配给虚拟机和容器的微业务乃至单功能VNF，以灵活方式重新结合成更大、更复杂新功能，经济灵活地适配不同需求。采用容器技术可将单个VM切片成更小的容器。应用可软件编程的数据模型（例YANG）可以比较容易地实现管理系统集成和自动化管理，加快上线、实现多厂家集成、动态管理各种大小服务。微业务的原子化、组件化、敏捷化和轻量化特征，使系统集成、部署和服务功能交付简单、敏捷和灵活，真正使得虚拟化成为创新的不竭源泉。 

网络重构面临挑战：落地尚远，需高层强势介入

"架构的重构牵一动百，估计需要10年左右的时间。网络架构重构涉及到组织架构、生产流程、制度文化、规划模式、运营模式、研发模式、技术挑战、软件价值和人才队伍等因素。"韦乐平说道。

组织架构方面，现有组织架构必须扁平化和融合化。据韦乐平介绍，部分化、区域化组织架构不仅是端到端自动化运营的障碍，也是碎片化部门化解决方案的温床。CT和IT的深度融合导致储存、计算和网络成为统一资源，而分割的组织会阻碍这一目标的实现。

生产流程方面，包括采购流程需要重构。新的生产流程要融合现有分层、分域的市场、网络和IT流程，新的采购流程要摒弃传统黑盒子模式，转向软硬件分离采购和集成的新模式。

规划模式也是所面临的挑战之一，韦乐平讲到，现有静态的规划建设模式应变革；现有按年度的静态规则模式不适应日益动态的新环境要求。要么失掉市场机遇和用户，要么导致网络空闲。

运营模式方面，高度依赖厂家的运营模式必须变革。开放网络需要集成大量不同来源的新老软件、硬件、网管，运营商必须能在代码级上深度介入开发、测试、集成、维护直至业务提供全过程。

"标准滞后，性能挑战、集成难度等技术挑战也是我们面临的的问题。"韦乐平表示。除此之外，韦乐平还强调，需要创建开发运营一体化研发新模式；网络软件化后的软件价值和商业模式需要探索，软件免费的习俗必须根除。人才队伍，需要更新、重构、培训适应软件世界。

谈到哪个因素对网络重构的影响最大时，韦乐平表示，每个因素都是非常重要的，没有办法评论哪个最为重要！同时韦乐平强调："我一直讲不容错无创新，确实是不论是政府或企业领导都应该在支持创新的路上可以容忍犯错，需建立试错容错的创新制度文化。此外，网络重构要想成功惟有企业高层强势介入和统一领导。"