联通4G商用三年，现状如何？

1339亿，并由此产生了-495亿的自由现金流（经营现金流-资本开支），不仅错失在4G建设上赶超中国电信的时间窗口，而且还直接影响到下一年度2016年的资本开支计划：在已然落后的态势下仍然不得不大幅压缩了46%的投资规模。

（三）4G竞争，资费是王道。

用户选择4G运营商，除了关注网络覆盖能力之外，更看重资费水平。以追赶者身份入局4G的中国联通，在网络投入与覆盖水平上没有优势，如果能以激进的资费政策来撬动用户市场或许有机会扭转部分局面。然而令人失望的是，中国联通在4G套餐和流量包定价上竟然长期与市场领头羊中国移动不相上下，以4G全国套餐为例其套餐外可选的1G流量包收费竟然比中国移动和中国电信还要贵10元钱！中国联通的资费定价违反了"优质优价"的市场原则，必然导致用户在选择4G运营商时用脚投票。

反观中国移动，在拿到固网牌照后，新进入家庭宽带市场时正是以激进的资费政策为武器大打价格战，仅仅用了短短两年时间就在客户规模上完成了对中国联通的超越，虽然在带宽和速率上不占优势，但这并不妨碍中国移动以迅猛的用户增长势头跻身行业第二并对家宽领头羊中国电信构成了直接威胁。

2016年底，在4G和家宽两头受堵的中国联通终于以破釜沉舟之势在4G市场上祭出了价格大杀器，如以争取新入网用户为目的的流量大王卡和小王卡，以及针对特定使用人群的不限流量"冰淇淋套餐"，但奈何市场格局已定，本来可以用来开疆拓土的利器因为出手为时已晚只能被用来筑城自保，激进的低价策略变成了中国联通无奈用以防止用户流失的防守型武器。

3月16日在公布了2016年全年业绩后，中国联通董事长王晓初面对媒体时承认中国联通错失了4G时代的商机，并表示为应对5G时代的来临，决定不派发2016年度末期息，以为未来筹建5G网络的资金作好准备。与此同时中国联通将其2017年的4G网络投资同比削减31%，计划15万的建站数量也比上年度减少了56%，这一举措大有在4G竞争上已经玩不起要缴械休战之意。

果然，3月28日，中国联通在北京发布了"光宽带+"及宽带五大计划，原来是将枪口调转打响了宽带保卫战。中国联通副总裁姜正新称，"宽带业务是中国联通的战略性基础业务，是推动整体业务持续健康发展的基础与核心"，言下之意是要把与中国移动的竞争重心从4G转到其优势仍在的宽带业务上去。

曾经是唯一的全业务运营商的中国联通，其宽带业务在三大运营商中一度处于领先位置，尤其是在传输网、IDC数据中心资源、国际宽带出口等基础资源方面优势明显。中国联通也一直依靠其在传输和固网上的优势与中国移动在移动业务领域从2G落后打到3G反超，没想到进入4G时代后，不仅移动业务一落千丈，连家宽业务也被中国移动剿袭了后路，因此 接受4G已定的败局 而回头决战差距还未拉大的 家宽也不失为审时度势的良策 。

但是，两强相遇，毕竟有钱才是王道。从中国联通在2016年财报中披露的 资本开支计划来看，2017年其在固网宽带及数据领域的资本开支将进一步削减52%！这不由令人为为中国联通的光宽带+捏了把汗，这边厢要推千兆网络、双通道标准，那边厢却囊中空空无钱投入。

从中国联通在2016年不派息、2017年资本开支削减近38%等一系列财务举措来看，其在2015年错投在2/3G网络上的那275亿宝贵资金以及由此在当年产生的- 496亿自由现金流的沉重负担，对于中国联通2016年的业绩表现和2017年的投资计划造成的巨大影响不容低估。而一旦中国联通因为投资受限而在宽带业务上不能如愿重回领先地位，或许预期中的混合所有制改革就成了中国联通最后的救命稻草。