3G时代电信运营商风险增强 又该如何控制？
时间：08-19
来源：通信世界
点击：
执行的关键点与建议
在风险控制策略的执行过程中，有一些执行的关键点需要注意。
1.战略部门统管之下全公司配合
风险的管理工作应该有一个统管的部门，鉴于风险具有全局性和前瞻性的特点，建议由战略部门进行统管比较合适。战略部门应该牵头组织各个部门对各自工作范围内可能涉及到的风险进行一个汇总、分析，并加入一些前瞻性的考虑，从而构建整个风险管理体系的架构，之后，在公司领导的推动下，战略部门应着手建立风险管理的流程、制度，并紧密契合到公司现有的流程、制度之中。在具体操作的时候，大部分的风险控制还是由部门自己控制，战略部门只负责最终结果的管控，定期的评估与分析。
值得注意的是，现在运营商大多进行加强风险内控措施建设，整体的风险管控体系完全可以和该项工作结合起来推动。只是现在的风险还是更加侧重财务风险控制和防范，战略部门应该在此基础上进行扩充，使之拓展成为一个公司层面全局性的综合风险监控、防范体系。
2.动态调整
在建立风险监控与防范体系的时候，系统的可调整性是非常重要的。对于电信行业，行业变革的频率和范围越来越大，各种新的风险都将出现，风险的潜在威胁也在不断的变化，因此，整个风险体系需要具有很强的灵活性。在接口上可以预留更多，在新建模块的流程设置上也要尽量简化和规范化。
Top
