无线新世界：高通与Wimax阵营的对决

将在移动终端上实现。为什么？电视是每个人都能理解的业务；而铃声下载这样的业务对25岁以上的消费者的吸引力就会大打折扣。

　　这一次，高通没有坐等运营商来应用MediaFLO，而是自己来搭建一个完整的移动电视网：MediaFLO 的一些节目将与传统电视网完全同步，另一些则是为MediaFLO定制。高通宣称，MediaFLO与其它移动电视业务有着显著的不同：其它业务为了节省运营商网络资源，不得不牺牲节目的实时性以及图像质量；而由于MediaFLO是一个独立运营的电视专网，并不占用运营商的资源。

　　几乎从一开始，保罗·雅各布就表示当MediaFLO的业务成熟后，会将其剥离。原因？过去手机业务的教训让高通不想因此和运营商产生直接冲突，尽管MediaFLO网络本来就是为运营商而设计。但如果MediaFLO最终成功启动，高通的核心业务芯片和专利授权都将因此获益。

　　至少到目前为止，投资者还未对高通的无线新世界报以掌声：眼下的股价与保罗·雅各布刚上任时比只有微小增幅。事实上在1990年代末时，它就面临这种情形。直到与爱立信达成授权协议后，股票才开始大涨。保罗·雅各布对本刊承认这让他感到不快："这完全没有反映我们在MediaFLO以及其它业务上创造的价值。"但他把这视为一个短期问题。"毫无疑问，无线互联网是高通的最大机会所在。在这个领域，高通会成为重量级选手。"

　　至少，他可以确信，艾文·雅各布会是这个愿景的坚定支持者。很多人，包括保罗·雅各布在内，都曾怀疑艾文·雅各布是否能真的退下来。事实是，"他绝对是退居二线了，不会干预公司的日常运营。" 保罗·雅各布说，"我想这是他对我及管理团队有信心的最好标志。"

　　事实上，在接受本刊专访时，艾文·雅各布并不吝惜他对自己接班人的赞赏。"我想他把局面控制的很好，无论是客户还是公司内部都已经接纳了他。现在，我要给他的成绩单上打A。"

　　WiMax赌徒

　　他相信"永远在线"和"高速移动"的终端梦想将用另一种方式来实现，并不惜以最大的努力来对阵3G

　　把你仅剩的数亿美元下注于一种未被证明成熟的技术，可以预期，全世界只会对你做出一种评价：你疯了。

　　全世界只有少数人能对此泰然处之，克雷格·麦考(Craig McCaw)就是其中之一。甚至他可能是世界上绝无仅有的，一次又一次倾囊押注于新技术者--成功、失败间或有之，显然他乐于这样"玩"下去。

　　事实上，麦考的成就就来自于豪赌。

　　1980年代初移动通信刚刚萌芽之时，他还是美国有线电视业界的"地面抢夺者"，通过疯狂的并购，他的公司从原本只拥有1、2万用户的有线电视网络迅速扩展为拥有40万用户的知名有线网络电视运营商。

　　1983年，全美移动电话的用户的数量在当年底已突破50万。美国联邦通信委员会开始以抽签的形式，应对30万人竞购移动通信经营牌照狂潮，这一场景让麦考开始对移动通信发生了浓厚的兴趣。他发现那些狂热的人大部分只是想倒卖牌照--已经有数百张不同城市的运营牌照价格在短期内飙升了百倍。如果从投机者"高位接盘"牌照，然后把各个城市的移动网络连接起来，就能获得他扩张有线电视时一样的网络，甚至更大。麦考因此坚信移动通信具有超越人们想象力的未来。

　　行动马上开始，麦考注册了自己的移动运营公司麦考蜂窝通信公司(McCaw Cellular)，并尽其所能筹集一切资金，甚至陆续卖掉他所持有的有线电视公司股份。由于麦考动作过于迅猛，卖给他牌照的人都认为"这是个疯小子"，因为他们从来不认为移动应用能值那么多钱。

　　但事实证明这些投机者错了，到1990年，麦考蜂窝通信公司成为拥有牌照最多的独立运营商，运营牌照覆盖的人口范围位居美国第二。数以百万的用户忠诚于McCaw Cellular的品牌，而在数年以前，在那段移动牌照被狂热炒作的岁月里，全美找不到任何一家具有压倒性优势的移动运营商。麦考也成为美国被支付薪水最高的CEO--他为自己支付了数十亿美元的薪水。

　　到了1994年，麦考突然提出了一个问题，"我的执照可以卖给谁"，这让所有人都吓了一跳，旁人想象不出他卖掉麦考蜂窝通信公司这家已经是全美最大移动运营商的任何理由。而最终，公司以113亿美元的天价卖给了美国电话电报公司(AT＆T)，麦考本人则成为该公司的最大私人股东。他深知高负债的风险--尽管他一直从事着这样的冒险游戏，而把自己的生意卖给一家资产雄厚的大公司，会使它获得更长线的发展。"这家公司就像我的孩子一样，已长到上少年感化院的岁数，但你总要让他成长"。麦考说。更何况，买与卖是这位资深赌徒最热衷的游戏，并用来支持他的下一个计划。

当前麦考的赌注