无线新世界：高通与Wimax阵营的对决

联网、宽带通信三个增长潜力最大的产业融于一身的无线新世界所蕴含的商业前景是如此之大，以至于它不可能是一家的天下。参与角力的玩家阵营有了显著变化--过去无甚干系的玩家现在已成为直接竞争对手：比如PC阵营的英特尔和移动阵营的高通在无线标准上的竞争。最终无论是哪一方主导，拥有更多选择的消费者都会是受益者。

　　变局的关键在于"拇指一代"的迅速崛起。据IDC估计，2006年全球PC销售比2005年增加了9%，约达2.3亿台，而同期手机的销售则有望突破10亿部。毫无疑问，手机已经成为人们生活不可分割的一部分--研究表明，人们在手机丢失后一小时内即能意识到，而意识到信用卡和钱包的丢失则需要一天甚至更长的时间。更重要的是，手机已经越来越具备时尚行业的基因--消费者越来越把手机消费当作自己个性的延伸。这就意味着，单凭庞大的换机市场，就足以推动整个手机行业的高速增长--在中国尤其如此。

　　当然，这个无线新世界并不会无缝实现。很多新鲜应用听起来酷，却并不一定能吸引受众。运营商一度希望拍照功能的普及能带来数据业务收入的大规模增加，因为消费者会把数百万计的图片传给彼此，但实际上大多数的照片还是存在手机的存储卡里。此外，终端的价格、电池的寿命等也是亟待解决的问题。

　　好消息是，经过上次泡沫的洗礼，投资者已渐趋理性。这使得我们接下来要讲述的故事中的主人公-高通CEO保罗·雅各布(Paul Jacobs)、Clearwire创始人克雷格·麦考(Graig McCaw)、Marvell的创始人戴伟立夫妇--得以有从容的时间去测试他们对无线未来的种种想象。

　　欢迎来到无线新世界！

　　下一代高通

　　文·本刊记者 周惟菁

　　重压之下，保罗·雅各布能否续写其父的传奇？

　　没有一个大公司的接任者希望自己的前任是杰克·韦尔奇那样的传奇管理者。对高通(Qualcomm)CEO保罗·雅各布来说，一个更难以言传的苦涩是：这个前任是他的父亲。

　　一如通用电气的伊梅尔特(Jeff Immelt)和英特尔的欧德宁(Paul Otellini)，现年44岁的保罗·雅各布自2005年7月从父亲艾文·雅各布(Irwin Jacobs，现仍任董事长)手中接过权杖以来，坏消息也接踵而至：在市场上和法庭上，高通都面临其它通讯玩家的强力狙击。对高通专利一直颇有微辞的诺基亚、爱立信和德州仪器等6家公司于2005年秋向欧盟委员会提起了反垄断诉讼；在高通最强势的无线标准领域，则有了来自PC阵营的强大对手-英特尔以及它所倡导的WiMax标准；中国和印度这两大新兴市场对CDMA技术的热情则在冷却。

　　尽管高通仍是一个盈利机器-2006财年其净利润为24.7亿美元，较2005财年增长15%，而它与移动运营商的关系仍能使它在未来很多年内高枕无忧-但对于高通商业模式所面临的威胁，投资者还是显示了担忧，高通的股价由是下跌。

　　"把大笔的钱给律师而非投入到R&D上当然不是一件好事情。幸运的是，我们有钱能够同时在这两件事上投入，所以我们会持续反击。他们(反对者)根本没有得到他们想要的东西。"保罗·雅各布在最近接受专访时告诉《环球企业家》。

　　这便是享受被低估的小雅各布的本色。高通内部将他与老雅各布戏称为"隔代双胞胎"：两人都外型高瘦，走路和说话都非常像；他们都在大学和研究院度过了九年的时光，都取得了电子工程学的博士学位。更重要的是，在温和外表下，小雅各布和他父亲一样内心坚硬。

　　一个明显的不同：老雅各布让高通成为CDMA技术全球无可争议的领导者，保罗·雅各布治下的高通则欲贴上"无线公司(wireless company)"的标签，而非一个单纯的CDMA公司。为此，高通斥巨资与WiMax短兵相接；而当像苹果和Google这样的科技公司纷纷转向视频之时，高通也推出了移动电视业务MediaFLO。

　　后者堪称是高通自创办以来最大的一次转型。为了撬动市场，高通斥资约8000万美元在美国购买电视频率，成立全资子公司MediaFLO USA去建设并运营自己的移动电视网络。美国第二大移动运营商Verizon今年初宣布它将推出基于MediaFLO的移动电视业务。该服务将提供8个实时的全天候电视频道，包括MTV、CBS、FOX和NBC，电视节目可以被存储在手机的记忆卡里进行回放。英国的BskyB眼下也在做测试。为了将此业务大规模推向市场，分析人士预计高通得投入至少15亿美金。

看起来与高通的传统CDMA业务相距甚远，但保罗·雅各布的赌局内核其实仍像其父时代那样简单：手机将是无线世界的核心，如果能让无线运营商有动力和能力提供移动电视、移动支付、无线宽带接入和GPS等新兴无线业务--无论是何标准，市场对智能多媒体移动终端的需求必然就