华为终端在智能手机战场上实施大纵深作战

渠道才是。在巴塞罗那接受记者采访时，余承东说："第一是运营商渠道，我们还要加强，苹果也是靠运营商为主卖的；第二是电子渠道，因为网上销售是一个新的趋势，我们会加强电商的建设，我们自己电商平台的建设已经在做了，今年会正式上线。除了自己直营的电商，还有跟京东等等合作。线下除了运营商，还有设备渠道、国包商，全球渠道商也是我们重点发展的。电商方面，我们只做资金结算的平台、支撑体系，苹果就是一个最大的电商，它卖软件，卖手机。物流交互送货的平台肯定是用专业的，我们不可能做快递公司，这是专业化的，我们只是做平台而已。"

　　3月18日，华为商场(Vmall.com)正式上线，这标志着华为在渠道端发力的开始。

　　此前，华为终端已经开始频频在各种展会上露面，2011年，更是斥巨资独家冠名了2011 TIM意大利超级杯。2012年，华为在美国、伦敦、日本成立三大营销中心，寄希望于站在全球广告、品牌制作公司的三大高地上有所作为。

　　余承东的核心思路依旧是靠产品来解决问题："我们今年就开始进入品牌阶段，通过我们的产品来拉品牌，苹果没有好的产品，再宣传也没用，杀出江湖必须要靠优秀的明星产品。但三件事里，最难做的是品牌。第一个可以实现超越的是产品，这个最容易，一年就可以见效；其次则是渠道，需要2年努力；第三件事，就是品牌，至少要3年或者更长，因为影响人大脑、改变人的思想难度最大。"