通信业务触顶寻找下一个万亿市场

P如Apple、Google两个阶段，都难说成功，一个重要的原因是没有区分电信服务和移动数据业务，未能构建起有竞争力的核心数据业务，也没有通过并购来加强核心业务;技术上缺失数据核心技术，关注端和应用，对中间的IT核心技术失控，包括开放系统、浏览器与构件(Widget)、中间件(基于CDC的JAVA技术)等;缺失核心数据业务，如基础技术支撑层(LBS)、基础业务支撑层(支付、物流、信用、安全等)、ASP平台层(如QQ平台);总结实践经验，电信运营商转型发展移动互联网，核心策略建议如下：

一，重新审视和定位自身核心优势：资本、渠道、普遍服务和覆盖、用户群、公信力、业务安全可靠、运营可控可管等社会性、平台性综合优势。

二，把握趋势，发挥优势;"搭大平台"，构建民生、政务高速信息化基础设施和服务;"唱大戏"，推进和支撑智慧社会建设：加强和政府协同、合作;通过并购合作战略，获取新技术、平台、业务能力，构建覆盖全社会普遍服务的信息计算中心、存储中心、高速信息网络、管控中心、民
生/政务社交平台;

三，实施叠"T"螺旋式发展战略，识别最具成长性的业务机会，确立核心数据业务，围绕核心业务发展核心技术，通过VC模式与资本市场、产业专家密切合作，建立起发展和投资联盟或伙伴关系，通过实施并购战略快速切入、不断加强核心业务。

四，独立于电信业务，建立移动Internet业务和组织体系：引进领军人才，构建移动Internet创新管理、激励、开放合作的运营机制，营造创新、合作、开放的文化氛围。

五，建立体验、互动式用户、业务开发中心，提升对客户潜在需求洞察和业务创新设计能力;打造"端管云"贯通、"硬软湿"协同、"天地人"三和的业务体系架构和组织支撑能力，建立持续的竞争力成长机制。