雷军的乌托邦

要求。"他的投资风格不是追求控股权利的那种，所以最后不会兵戎相见，不会跟被投资的公司闹翻了。"金山安全CEO傅盛说。

　　"但他总是事必躬亲，让你知道他需要什么。"乐淘网CEO毕胜说。尽管不提方向和要求，但雷军有的时候会突然对乐淘网的图片提出建议，比如拍得不漂亮要换掉之类。

　　"这其实也会让他特别累。"李华兵对《第一财经周刊》说。

　　2008年底雷军接下UCWeb董事长一职后，情况有了点转变。当时UCWeb转型与诺基亚全面合作，需要借助雷军的影响力拓展合作伙伴资源，这也给了雷军一个事必躬亲的机会。

　　"我当初是破例当董事长的。"雷军对《第一财经周刊》说。他几乎从不担任任何被投公司的董事长。

　　但据知情人士称：在雷军担任UCWeb董事长的后期，管理层也的确感到了雷军强力干预带来的掣肘感。

　　雷军的江湖地位正奠定在这个时期，传说中的雷军系开始浮现。

　　雷军本人对此说法极为反感，他声称这是"敌对势力"编造的说法。"不就是从周鸿祎那儿听说的嘛！"和《第一财经周刊》谈及此事时，他颇为忿忿不平。

　　"他就是一个哥们。"毕胜形容雷军。毕胜的第一个iPad是雷军送给他的。有段时间雷军说毕胜你要去锻炼身体，就给毕胜买了一辆1万多元的自行车。有次雷军生日毕胜忘了准备礼物，就从自己抽屉里翻出一个新的钱包，包装起来送给了雷军。后来才想起来这是雷军几年前送给他的，但雷军好像并没发现。

　　在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，这种性情和作派，加上核心人物本身的魅力，极容易团结一股势力。

　　它会产生一种莫可名状的忠诚：据知情人士透露，雷军从金山带来的铁杆下属在帮助雷军在小米科技的办公室搬家的时候，雷军书架的书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。

　　一位从谷歌中国加入小米科技不久的员工说：雷军看上去更有血性，像堂口老大，更性情。相比之下李开复则更儒雅和书卷气。

　　对雷军来说，2010年是最重要的一年：UCWeb的估值超过3亿美元，凡客诚品的估值超过10亿美元，作为天使投资人，他的成功已毋庸置疑。而硅谷之火也到了重新燃烧的时候。

　　2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件。李华兵试探性地问雷军要不要见一下，很快得到了雷军的回复："华兵，你非常聪明。"

　　作为一个投资人，李华兵认为同为投资人的雷军这几年的行动一直是在为移动互联网布局和造势。而乐讯、UCWeb和多看等项目，都集成了移动互联网社区、内容、应用等各个层面的产品，最终能集成这些产品大成和优势的，只有一部被"重新塑造"的智能手机。

　　李华兵猜对了雷军的想法。而事实上，雷军已经和一些人沟通过关于做手机的想法。在小米科技成立前，有一次在UCWeb的走廊上，吹着凉风，李学凌对雷军说：你一定要下这个决心，做一部手机。

　　"做手机"的计划，与小米科技的创业完全同步。它早于MIUI操作系统的开发，更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具-"米聊"。也就是说，雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。

　　难度越高，别人就越难以复制-腾讯、阿里巴巴和百度都没有直接做手机硬件的经验，甚至连想都没想过。这一下，雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。

　　按照雷军自己的说法，他花了这么多年测试了50多款智能手机，没一款是真正无可挑剔的，这是他决定自己做一款手机硬件的理由。如果这真的算个理由的话，口气也足够大了。

　　在正式成立小米科技的同时，雷军辞去了UCWeb董事长的职务。

　　"因为小米是我的梦想，我的大部分精力都会花在这上，所以我向UC董事会主动辞职。"雷军对《第一财经周刊》如是解释。

　　而据一位UCWeb已经离职的资深员工对《第一财经周刊》透露：以CEO俞永福为代表的UCWeb管理层和雷军就业务方向曾发生严重分歧。俞永福等人力主UCWeb在手机浏览器的基础上发展内容和社区等业务，而雷军则认为UCWeb应该加强作为浏览器的管道功能，不必过于扩张。

　　而以"小米工作室"名义发布的一款"迷人浏览器"问世后，双方的矛盾彻底暴露了-迷人浏览器与UCWeb的业务直接产生冲突。一些人认为，雷军之所以认为UCWeb不应该发展独立的内容、应用和社区业务，是因为他想用UCWeb推广自己新的相关产品。不久后，雷军从UC董事会离开。

"周鸿祎的投资是炮兵、步兵、地雷兵，都不一样，雷军这是把前一个部队的武器拿过来，武装自己的下一个部队，"一名投资界人士如是比喻。也许是雷军太想按照自己的意思做一家"伟大的公司"了-他希望小米科技符合软件、硬件和应用完美结合的"铁人三项"；他希望小米具有极客精神和创造力；他希望