决战7纳米制程，台积电拼足了劲！

到副总或某个职位以上，即使是 program（计画）的头，也只知道自己的 program，如果是对业界新闻有兴趣去关注涉猎的人，可能有点感觉自己在做有价值的事，但大部分人连睡觉都没时间了，哪有空想这麽多。员工有时会觉得自己只是在做一个很卖劳力的工作。

　　台积电是以董事长为中心，所有人向著这个中心，很少太政治性的问题，也就比较少团队间的互斗，我想这也是梁孟松（台积电研发处前资深处长，后因跳槽三星电子，而被台积电控告侵权）会离开的原因。我曾在他底下进行一个计画，就我了解，他的 personality（个性）很强，喜欢从竞争中脱颖而出。但竞争的下场就是一个人脱颖而出后，另外的人就会退出。台积电不喜欢用这麽强烈的方式竞争，也许是亚洲人的关系，希望大家一起合作成长。

　　还有，台积电人对一件事深入了解的程度，绝对比竞争者都强。例如你给老板一杯水，他问你颜色为什麽黄黄的，你回答也许沾到茶叶，有人问到这裡就结束了；但台积电的主管一定会一直问，哪裡来的茶叶？为什麽会沾到？在什麽流程沾到的？我们怎麽改善等，我们很习惯用这样的模式研究一个问题。

　　这就是文化，你的老板会这样 review（複审）你，你就会这样 review 底下的人，当然对供应商也是，供应商恨死我们了。我很多同学在台积电的供应商企业裡，都觉得台积电的要求很严格，有一点在压榨供应商。但只要台积电这样的文化一直在，就有机会一直领先。