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做芯片九死一生也要做,听雷军讲述自研芯片背后的故事

时间:02-02 来源:第一财经 点击:

只做了AP。所以我认为手机公司最核心的目的是自研芯片解决核心问题,然后内外兼修把产品做得更好,不是说我们要成为一家独立的芯片供应商,我认为前三名都没有这样的计划,我们也没有,我们更多的还是掌握核心技术,把手机做得更有特色。

记者:能不能总结一下,小米芯片跟华为、高通相比,大概处于什么样的水平?

雷军:我刚才已经说了,在中高端产品上,我们已经发布了量产可商用,而且已经做成手机,周五就能买到,对于第一次做芯片的来说,已经取得了决定性的进展。技术比较,我们只能对比同一个档次,他们两家都在做旗舰芯片,他们做的时间比我们长,我觉得我们需要向他们学习。

记者:问一个关于未来两三年的问题,5G是一个很火的话题,包括像高通、三星现在都已经推出了5G的芯片了,所以我想问一下,小米对于5G未来有没有布局?从您的角度,您怎么看5G这个产业对于以小米为代表的中国的产业链会有什么样的机会?

雷军:我觉得5G最快商用估计也到2020年,小米也加入了5G的标准化委员会,在这个领域也有专门的队伍在研究5G。我觉得5G对今天的手机工业的影响,我们还在评估之中,它所强调的安全性、及时性,研究的稳定性,从今天的技术指标来看,对手机用户的影响不会像2G转3G、4G这么明显,但是它对哪个行业影响?其实对所有设备互联有巨大的影响,所以对手机行业的影响,我们今天从技术资料的评估,不会超过从2G转3G、4G这么大的翻天覆地的变化。我们有专门的团队在做5G。

说实在的,5G还有四五年的时间,我觉得对我们一个第一次做芯片的公司,只要能在四五年后赶上这一趟就行,不用说我们今天就出5G芯片。当然,可能对于高通来说,它不一样,它是全球领导性的厂商,需要在这个领域里提前部署。我觉得我们只要能够跟上时间表就行了。

记者:您刚才提到手机市场竞争进入下半场,去年开始手机市场是大洗牌,尤其是手机厂商向传统的营销渠道的发力非常明显,小米有哪些应对手机市场上的策略?

雷军:我觉得首先小米做手机的目的是为了践行新国货,新国货我想了两点第一点,怎么把产品做好,做到感动人心,做要有口碑;第二点,就是效率的革命,怎么通过提高效率,不是降低质量,不是偷工减料,是通过效率的提升来做到超级的性价比,来做到同样的产品价钱非常便宜,同样的价钱,性能和体验非常好。

我们从效率革命上来讲,小米首先选择了电商模式,因为电商模式效率最高,我们遇到的真正挑战是,电商模式在手机领域只占整个市场的不到20%,甚至有的低于16%,我们在这些领域一直遥遥领先,一直排在第一位。我们遇到的挑战,就是这个市场全是我的,也排不到前三位,为什么呢?是因为线下市场一直占了市场的80%以上,这是主要问题。

小米怎么应对这个挑战?两种方法,第一种方法,我守住电商就行了,我觉得这也是一种方法。第二种方法,就是我们在想能不能用互联网思维打造高效率的零售模式,去年小米之家的新零售,我们不需要一百块钱的东西卖250块钱,不需要,一百块钱的东西卖110,我们就能打平甚至有利润,所以整个新零售已经开始了,就是用互联网的技术和互联网的思维去重构今天的零售渠道。重构零售渠道的成本很高,一层层下来,大家不怎么挣钱还累个半死。所以,我们的观点就是,在手机行业前几年是在推动供给侧结构改革,现在到了新零售和渠道变革的阶段,我们怎么能够用效率提升线下渠道的效率,所以这就是小米在探索的。

小米之家接下来是怎么在执行上保证能够放大规模,因为去年一年下来,我们只干了50几家,今年会达到250家,今年是个大挑战。

记者:之前一直说小米要补课,小米遇到了很多问题,您认为到今天这些问题解决了吗?

雷军:小米补课跟芯片没有必要关系,就核心技术上的投入,其实可以不投,但是如果不投的话,想要把产品做出特色,不容易。我觉得核心技术是一个进阶版的补课,它不在寻常意义的补课上,核心技术的维度更高。你也可以不做,你不就晚一两年吗,其实投核心技术并不意味着省钱,刚开始很花钱,只有做到规模的时候才会省钱。

补课补什么地方?我觉得小米今天要做1000亿,在世界20多个国家管理的复杂度、精细化程度的要求、每个细节的要求,我觉得其实我们到了一个要放慢脚步,梳理每一个环节,把每个环节做好的阶段,很多公司到了一万人,1000亿都会有这个阶段,中国民营企业千亿收入的有20几家吧。

记者:您今年的工作计划中说,今年要实现营收过千亿,您是打算如何完成这个小目标的?

雷军:我觉得90%把握吧。过去

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