削减PC布局物联网，英特尔转型很吃力？

业务，还是聚合开发者，都是其必须解决的问题。

英特尔中国区总裁杨旭的观点是，相对于智能手机和PC，物联网应用、终端和用户群是碎片化的，英特尔目前提供的也是碎片化的技术和应用，但这种碎片化模式无法发挥英特尔的优势，更无法为英特尔带来未来，所以，"需要把这些碎片化技术和平台整合到一个大平台之上"。

碎片化战略有其合理性。在物联网发展早期的今天，无论是英特尔还是高通，或是某个其他芯片公司，需要针对一些有可能成为大市场的细分市场重点投入，如无人机、智能汽车市场，专门为这些市场提供一套芯片处理器解决方案。短期之内，各大厂商比拼的是在这些细分市场里的号召力和产品性能的先进性。

到了后期，谁能成为下一个胜出者，则考验各家的整合能力，整合范围不仅包括市场，也包括了和产业链上下游的融合。

具体到英特尔未来两年的命运，有两点目前可以确定。

其一，PC销量在2011年达到最高峰，之后出现持续的下滑，年出货量从3.64亿台下降到2亿台，不过保守估计全球有5亿台使用五年以上的电脑需要升级，所以，PC的销量可能在2017年出现反弹，英特尔也许会在PC业务反弹中获得新一轮增长。

其二，无论是PC回弹还是开放代工，它们的价值都在于为英特尔的新战略输血，英特尔要走出Wintel时代再创辉煌，取决于面向物联网时代的战略转型能否成功。

英特尔正航行在一片未知的海域之中，它身后是步入中老年期的PC业务，前方的生态正在成型过程中，技术和市场的打通尚需时日，这将是一个漫长的旅途。