正益移动王国春：布局在是与不是之间

美通社 --由正益移动主办的 2016 AppCan 移动开发者大会在北京举办。在1500名各界移动产业精英的见证之下，正益移动发布了全新SaaS产品 -- "正益工作"，并宣布前端代码开源。正益移动也由此开始了从移动技术型公司向移动云服务公司的转化之旅。从公司战略层面来看，王国春的 AppCan 4.0 也正式登台亮相。 可以说，AppCan 从1.0到3.0的演进无疑见证了正益移动的几年间的完美蜕变，也见证了王国春在移动产业这个诡异而善变的江湖中的独到眼光和技术嗅觉。

正益移动董事长兼CEO王国春

AppCan1.0到3.0的演进

表面看来，眼光这东西太虚，但还是能够通过一个小故事来领略它的魅力：两只狼来到了草原，寻找传说中的肥羊。虽然两只狼都没找到肥羊，但一只狼已经心生退意，另一只狼望着广阔而肥美的草场，心里明白肥羊一定藏在某个角落观望着自己。结果，两只具备不同眼光的狼得到了完全不同的结局。由此可见，眼光并不是说 一定用眼 看到了什么， 而是用心 看到了什么。

正益移动董事长兼 CEO 王国春，习惯把移动技术在国内的发展分为三个阶段："2012年以前，由于开发门槛高，能开发出 APP 的人就是好样的。时间进入到2013年，由于同质化竞争的激烈，必须要开发出功能实用并且符合用户习惯的 APP，才能存活下来；直至现在，发展到要开发出有价值的应用。"事实上，在这三个阶段，王国春都用自己独到的眼光把 AppCan 推向了一个新的高度。

2012年以前，因为移动开发者多数是半路出家，所以搞移动开发不是一件容易的事。王国春敏锐地捕捉到了这一需求，推出了 AppCan 移动平台。AppCan 移动平台推出之后，移动应用的开发难度就显著降低了。原因在于有了 AppCan 移动平台支撑，APP 开发的重点转向框架和界面，前端人员可以完成主要工作。底层通讯、界面展示效果、封装效果等，都由 AppCan 移动平台来完成。此外，在移动应用开发的过程中，一直存在着两种开发模式：以 Android、iOS 为主的原生开发模式和以 HTML5 为主的混合开发模式。两种技术各有千秋，但伴随着开发者对交互体验和跨平台兼顾的强烈需求，王国春感到，开发者可能还需要第三种开发模式，这就是他最先引入国内并一直坚持的 Hybrid 混合模式。

2012年以后，王国春又发现了新问题。随着企业移动应用的增多，移动应用的管理成了一个大问题。于是，AppCan MEAP 企业移动应用平台出现了。有了它，正益移动就有能力为企业移动信息化战略提供标准技术支撑的平台级产品 ， 提供整体的、开放标准的、以及具有前瞻性的移动应用技术方案。可以帮助企业高效低成本地完成移动应用的开发、测试、发布、集成、部署和管理工作，并围绕云、管、端各层面，提供完整强大的安全体系。说得更直白一些，正益移动也由此从服务于开发者的角色，转换为服务于传统企业移动信息化转型的新角色。

回忆起这一幕，王国春显得颇为激动："现在我们去看2012年以前开发的移动应用，绝大数已经消失，或者推倒重来了。而2013、2014这两年，移动应用开始进入企业级市场，许多做移动应用的厂商，就是在这个时候倒下或者被收购，最终的结局与他们的初心相去甚远。而我们依靠着企业级移动应用市场，生存了下来，这让我们有机会接着去干我们想要做的事情。"

事情的发展也果如王国春所言。2015年，正益移动发布了继 AppCan 之后的第二个品牌 -- 移动互联网应用创新创业平台"正益工场"。这是一个面向移动应用垂直领域的在线开发和生态平台，对于大型企业，正益工场能够提供可靠的移动技术支撑、移动运营服务和充沛的移动互联网市场资源；对于开发者、创业者，正益工场的主要职责是帮助开发者快速商业变现、运营推广，搭建一个技术分享和交流的平台。至此，王国春心目中的产品架构雏形开始显现，也让他有实力去做一件更大的事。

是与不是之间

如果我们硬要总结出王国春在诡异而善变的移动产业中的生存之道， 会发现 最重要的一点，在于他的日思进取。或者换句话说，王国春的策略在于把握每一次机会，进步一点点，然后利用大的风口完成一次突变。从哲学意义上来，人能行走，就在于同一时间点内既在这一点，又不在这一点。于是，在是与不是之间，一个渐变的过程就完成了。

明白了这一点， 再来看 在这是与不是之间，王国春显然是一名善于渐变的高手。

移动开发领域的厂商在利润与扩张之间往往更偏重扩张，甚至于极端的例子中，如果企业年利润超过了20%，公司董事会甚至要找公司高层谈话，询问是否没有将过多资源用于市场扩张领域。但在这个