李力游隔空喊话蔡明介：联发科不行了，五年内干掉你！

《远见》独家取得展讯内部管理准则，写着"视客户如待父母，接订单如受施舍"，及公司五大提倡、五大反对，最要戒除的是官僚主义、专断独行，李力游也随时开着门，就算工程师也能走进来跟他报告市场讯息，当成重要的参考指标。

他们更强调主管随时"行动学习"。每个中高阶主管都有一个"掌上学院"学习App，每周都会更新几则3～5分钟的短片或小作业。全球人力资源副总裁沈小靖说，"每个主管都要用零碎时间碎片化学习精进，应用到工作上。"

从这些管理规则看来，虽然李力游旅居海外多年，说话时也夹杂英文单字，但最强调的精神正是"务实"，最看不惯的就是大陆企业的"浮躁文化"。

"很多大陆的公司都只做营销，成天飞来飞去宣传自己，每个人都想当风口那条猪，那都是在讲故事跟骗钱！"

有话直说、行事明快，工程师出身的李力游，想带展讯更上一层楼。他豪气地强调，"现在高通、联发科，已经没有成长可能了，未来只能往下走，展讯是三家里面，增长机会最大的。"

未来剧本真的是这样吗？还要再观察！