旧事新说：差点被日企逼死的英特尔，如何被救？

人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。

　　 ----《人生》路遥

战略转折点

没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道的。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事业上的岔道口，个人生活上岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响一生

这是路遥作品《人生》的开篇题记，对于本文来说的确是一个再合适不过的注脚。同样，对于一家公司来说，在其存在和发展的过程中，也存在着一些关键时期，一些关键的点，在这些点上，企业赖以生存的根基和环境会发生变化，这个变化有可能意味着企业有机会上升到一个新的高度，但它也同样标志着企业没落的开端。

这些点我们称为"战略转折点(strategic infection points)"。

技术的变化可能导致战略转折点的出现，但战略转折点又不仅仅取决于技术上的变化，竞争对手也可能导致它出现，但它又不仅仅取决于竞争的反应。它是企业方向上的全面变动，因此，单单运用新技术，或与过去一样同竞争对手搏斗，都不足以解决问题。它的力量是在暗中渐渐聚集起来的，你知道有变化，却不知道什么在变。如果放任不管，战略转折点会致企业于死地，那些由于经历了战略转折点而开始衰退的企业，很少能够复兴，然而，战略转折点并不总是一条导向灾难之路，当企业的发展方向改变时，那些善于运用新方法经营企业的领导者就会获得用武之地，战略转折点会带来新的发展机会。

英特尔公司就是战略转折点的巨大受益者，在今天，估计在读本篇文章的人都知道英特尔公司，知道"Intel Inside"，知道"等灯等灯"。是的，Intel对于我们来说太熟悉了，无论你是否喜欢它，你都知道它是生产CPU的全球最大厂商，你都知道它和微软是PC时代榨取最多利润的垄断寡头，甚至你希望AMD和ARM这些厂商能够争气一些来打破Intel的垄断，然而，你可知道，Intel的所有中高层管理人员曾经为了不再代表存储芯片(就是我们说的内存)而伤心欲绝？你可知道，Intel曾经因为日本厂商在半导体领域的竞争而奄奄一息。今天，我向大家推荐一本经典书籍，这本书讲述了Intel如何从一个内存生产商转型成为CPU巨头，它就是Intel CEO安迪格鲁夫所著《只有偏执狂才能生存》。在这本书里面，安迪格鲁夫精彩的阐述了那些导致企业陷入困境的各种诱因。

《只有偏执狂才能生存》这本书的名字估计很多人都听说过，但是看过的人应该不多，这本书的中国读者数量应该远远少于读过格鲁夫《给经理人的第一课》的中国读者数量，后者因为雷布斯和罗永浩的推荐而在中国拥有大量读者。另外，《只有偏执狂才能生存》这个中文名字起得也不好，让人想起《刺激1995》因为名字导致的悲剧，而"特种经理人培训手册"这个副标题则是莫名其妙。这本书的英文名字是《Only the Paranoid Servive》，我觉得重点是在"Servive"，而所有人会把注意力放在Paranoid这个名词上，并且把这本书和各种讲"不疯魔不成佛"的鸡汤文联系起来。而事实上，本书的英文副标题才准确的阐述了本质："How to Expoit the Crisis Points That Challenge Every Company"。虽然这本书出版于1996年，但是他并不过时，恰恰相反，时间赋予它更大的价值。就如同1997年出版的《创新者的窘境》一样。

当然，我也看到这本书在豆瓣上的评价并不高，不少人觉得这本书只是小册子、随笔，或者说这本书只能给上年纪的高层学习，或者用来YY成CEO。我个人的看法是，没有创业的经历，不在科技领域摸爬滚打个几年，看这本书确实没有感觉。很多时候，拿我熟悉的格斗游戏或者ACT游戏来比喻，这本书所讲述的内容，类似于ACT游戏中那种发动条件极其苛刻，然而威力极大，在BOSS战中可以一发逆转战局的大招，或者是类似于格斗游戏中限定条件(墙边Counter)限定角色的10割连续技，对于菜鸟玩家，可以无视这些技巧，然而高手玩家正是因为对这些技巧的熟练掌握才成为高手。

另外，这本书的写作方式也很有意思，初次看这本书会觉得内容不连续，误以为是随笔、小册子。这本书的独特逻辑性在于，本书的1、3、5、7、9、11章都是拿作者自己的经历来写经验，而2、4、6、8、10章是用逻辑和知识来写理论，所以，本书的奇数章和偶数章各自有顺序关联，而每一个偶数章都是对前一个奇数章的理论阐述。所以，不要拿读随笔的心情来看本书。

10倍速变化导致战略转折点出现

在科技行业，变化无处不在，这些变化中的绝大多数都与技术有关，技术赋予了每一个科技公司维持和改变周围秩