《续写电子分销江湖》：电子分销如何度过年底人才动荡关

性；提拔太快，没有发展空间，使员工产生发展到顶，另谋发展的想法。第三，对各部门不同员工，制定不同的发展策略。即使同一个员工，对其不同的发展时期也要有不同的发展策略。要因人而异，不能千篇一律。最后，在进行培训和提拔时，可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍，又能减少人力资源成本，同时又能激励本人和周围员工。

总之，马云说过，一个人要走，无非就是两大原因，要么收入少了，要么干得不开心，而年底只是这两种情绪的集中爆发而已。短短两句话，其实道出了人才在物质和精神层面的两大核心需求。哪一种原因，都是双向的反馈，没有单行道。打铁还要自身硬，企业各方面条件好，自然趋之若鹜，不愁人才。做企业难，做员工更难，如果不能重视，恶性循环，企业到最后还是会陷入夫妻店和二人转。所以，最好的企业是成就员工的企业，不管是黄埔军校，还是苹果世家，其实都是可以引以为豪的。

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