《续写电子分销江湖》:电子分销如何度过年底人才动荡关
性;提拔太快,没有发展空间,使员工产生发展到顶,另谋发展的想法。第三,对各部门不同员工,制定不同的发展策略。即使同一个员工,对其不同的发展时期也要有不同的发展策略。要因人而异,不能千篇一律。最后,在进行培训和提拔时,可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍,又能减少人力资源成本,同时又能激励本人和周围员工。
总之,马云说过,一个人要走,无非就是两大原因,要么收入少了,要么干得不开心,而年底只是这两种情绪的集中爆发而已。短短两句话,其实道出了人才在物质和精神层面的两大核心需求。哪一种原因,都是双向的反馈,没有单行道。打铁还要自身硬,企业各方面条件好,自然趋之若鹜,不愁人才。做企业难,做员工更难,如果不能重视,恶性循环,企业到最后还是会陷入夫妻店和二人转。所以,最好的企业是成就员工的企业,不管是黄埔军校,还是苹果世家,其实都是可以引以为豪的。
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