ARM中国品牌塑造者-谭军解读嵌入式领域未来10年最大机遇

过收购或直接进入中国，本土IC设计如何应对？

谭军：在过去10年中，本土IC设计公司每天都面临着如何与外国半导体和台湾半导体公司"共生存"的挑战。尽管这些"外来者"大部分都经济规模大，技术实力强，但仍有不少本土IC公司"脱颖而出"，成功地在一些细分市场获得一定的成功。观察下来，这些成功的本土IC公司在下面几方面挑战了"外来者" 。

（1）紧密地和本土系统厂商合作，抓住了一个刚刚启蒙但还没有被"外来者"关注的应用产品，利用成熟的技术成为一个市场的领先者。

（2）在业务模式上有所变化，通过提供高性价比的"Turn-key"方案来抢夺"外来者"的市场。

（3）在基于中国国家标准产品上进行投资，利用技术壁垒来降低自己的上市时间。

全球化的国际市场帮助中国经济在过去10年中取得了巨大成就。市场的"双向"大门的开放，意味着外国半导体公司进入中国市场，但也同时给本土半导体公司走向海外市场的机会。

当然，"外来者"已经"入乡随俗"了，上面这些成功策略的可复制性越来越难。本土IC公司逐渐要以新的竞争优势来适应未来的竞争，不排除未来本土IC公司"强强联手"，和"外来者"一起合作来满足市场需求。

记者：目前中国IC产业发展遇到的瓶颈的是什么？

谭军：IC产业的发展需要一个健康发展的IC产业链。一个IC公司的成功, 除了本身的实力以外，它的背后还需要有一个强大的供应链 （Foundry, EDA, IP）和一个紧密的合作方（OS,IDH, SW vendor），只有这样，它才能够支撑着他的客户群（Disti, ODM，OEM）。未来一个IC公司的竞争优势将由它的生态系统决定（供应链+合作方+客户群）。

中国的IC产业发展目前已遇到瓶颈，因为许多公司并没有在上述这三方面有很多的关注。"单枪匹马"式的竞争时代已经过去了，未来是"军团"式作战决定胜败。

当然，知识产权的保护及执行将是一个关键因素，这也是决定本土IC企业是否愿意采取"军团式"的合作方式。

记者：您如何看中国IC产业未来的10年？哪些领域孕育机遇？

谭军：毫无疑问，中国IC产业在未来10年的成功将一定超过过去几十年成功的总和！

未来迅速增长的本土市场需求，持续的中国制造及创造，源源不断的中国大学工科毕业生：这些都是保持中国IC产业发展的利好因素。

我个人比较看好的领域是：

（1）家庭里的"融合应用"

高清数字电视的互联网多媒体化，个人电脑的家庭娱乐终端化，互联移动终端的多功能化。目前这些应用趋势才刚刚开始,它们对系统硬件及软件的要求都和运营商紧密相关。这种"本土化"特征恰好为中国IC公司再一次提供了创新成功的机会。

（2）移动时的"云-计算"

尽管Client-Server似乎是一个老概念，但随着宽带和高速无线互联网的普及，不受限制的计算速度，存储空间和数据交换逐渐成为现实。新的"云"终端应用将会出现，用户的体念将是成功的关键，这将表现在人机界面，数据安全和业务模式上。IC产业过去简单的"摩尔定律"已经不够了，本土IC公司可以在这些细分市场上再一次创新。

（3）社会上的"绿色环保"

这也许是一个老生常谈的问题，但去年底的哥本哈根全球大会已经为半导体今后10年提供了新的挑战及机遇。未来的全球社会，在进步的同时还需要关注我们的地球环境，例如，现有的家庭里的电，水，煤，气的有效使用；我们日常中的交通和工作方式；传统企业的制造流程等等。各个国家的政府都在未来都为此进行大量的投资及支持，这些也为我们本土IC公司提供了更多新的机会。

记者：每一次发展机遇都会催生一些新的商业模式，您认为什么样的商业或管理模式适合本土公司？

谭军：商业模式是一个被过度滥用的名词。商业模式本身并不是"灵丹妙药"。

成功的公司都在不断地变化，只有通过变化才能适应新的市场环境和客户要求。在过去10年中，我们已经看到手机行业里OS的开源化（Symbian and Android）,但同时也注意到苹果iPhone的垂直集成化成功。一方面，诺基亚放弃硬件（基带芯片）来关注未来互联网的应用；另一方面，Intel公司收购WindRiver来弥补x86在未来嵌入式市场的不足。

半导体行业在未来都面临着一个大趋势，这就是"硬件的同质化以及软件成本的不断提高"。

整个信息产业一直变化，SasS（软件服务化，例如Gmail），PasS(产品服务化，例如欧美由运营商补贴的手机)。这些变化也会影响IC产业。

记者：现在你在关注什么?为什么？

谭军：我目前关注的Start-ups主要是那些能够提供在未来各种应用里实现创新"用户体念"的初创技术公司。

过去很多公司的第一桶金都来源于成功地研发出了一个含有新功能的产品，如何实现"功能化"是过去公司关注的焦点。但随着多种产品