中国IT设计向暴富说“NO”

现，中国的年轻人都乐于从网上下载各种各样的娱乐和信息，并喜欢资源共享，因此，M70的机身两侧设计了功放，并在后面设计了一个支 架，使用者在休息或者跟朋友在一起的时候，可以放在桌子上共享娱乐。设计师为了方便年轻人在公车上或地铁里使用MP4，不仅形状上尽量轻薄，适合单手操 作，在材质的选择上也摒弃了市场上常见的金属材质，加入了磨砂材质。"中国北方城市的冬天比较冷，在户外，用户需要戴着手套来使用MP4，这种材质不容易 滑。"山砥克己说。

　　这样的产品，在抓取用户的兴趣上具有明显优势。

　　宏电脑资讯产品事业群工业设计处处长、工业设计团队带头人彭学致对团队常说的一句话是："学会了产品设计，不要只做到‘know how’，更重要的是，明白‘know why’，明白你为了谁设计。"

　　宏的工业设计处下设4个小组，投入人力、物力最多的是设计研究部，专门研究用户的使用趋势以及社会整体的流行趋势。彭学致坚信，设计是连接品牌 和用户的桥梁，一方面可借由适当的造型、色彩和界面，对消费者传达品牌的定位和价值;另一方面，通过深入地研究用户的反馈，对用户的期望和趋势做出快速回 应。

　　在宏的设计流程中，前端的用户研究是最为重要的一部分，整个团队往往会花上半年到一年的时间，只做调查不做设计，一旦调查方向确定下来，后续的 设计工作只要3个月就能完成。"流程和管理方法，是别人看看就能学会的，但是，对消费者的充分理解是掌握在我们自己手中的。"彭学致说。

　　让设计成为竞争力

　　"一个有设计力量的企业，它将获得除了产品、市场、品牌等因素之外的又一次生命力。"姚映佳指出，即使是小企业，即使面临生存压力，也需要适当考虑加强自己的设计能力，"尤其是在缺乏核心技术的前提下，设计算得上是一条捷径。"

　　当企业把设计作为竞争力去培养之后，它改变的不仅仅是产品。

　　LG公司的设计人员从不用想方设法弄个机壳套在工程师制作出来的机器上，相反，是设计人员先完成外形，之后再考虑技术的赋予，工程师必须将机器安装在设计人员构思出来的机壳之内。

　　"这样的设计方式，能够真正地站在消费者的角度来考虑问题。" LG赵重表示，"技术与外形其实不存在冲突，他们是肉和筋的关系。为了更及时地和技术相结合，需要更有效的沟通体系。"

　　这是一个技术与设计如何平衡的问题。在任何企业，都会遇到这个问题。

　　在2006年，索尼中国董事长高静雄把一个液晶电视的模型交给了研发人员，它的厚度只有60毫米，是当时市场上索尼电视厚度的一半，要求可以挂在墙上。这给研发团队带来了极大的挑战。

　　"当时我们没有做过这样的产品，光是模型就用了一天半才做出来。" 山砥克己介绍说，工程师和设计师共同努力，在这个模型的参照下，索尼终于做出能够在中国家庭壁挂的60毫米厚度的电视。这款Bravia系列液晶电视，取得了空前的成功。

　　而这款产品的研发，花了差不多一年的时间。它上市之际，该类型电视在中国正在走俏，索尼抓住了一个市场爆发的好时机。

　　"是技术主导还是设计主导，是索尼经常会遇到的问题。"山砥克己告诉记者。索尼的解决办法是看设计师和工程师谁有说服力，"我们这里会有很多争论非常激烈的会议，因为谁能够说服对方，谁就有权利主导。"

　　对宏来说，法拉利笔记本电脑也绝不仅仅是一款电脑，"这个红色也带动其他的品牌做了很多过去不敢做的颜色，整个产业的技术也因此上升了一级。"彭学致回顾当时的决策，仍难掩激动。

　　第一代法拉利笔记本电脑，红色漆的烤瓷难度非常大，上面再喷上亮漆，"ACER"的Logo要夹在亮漆和红漆的中间。这种浮悬式的设计，当时没有一家电脑厂商能够做出来，因为喷漆技术上不去。

　　彭学致说，如果当时宏稍微放宽一点，成本就会降低很多，也会让这个技术更延后，"我们投入很大，让工程部门和工厂想尽办法喷出这样品质的红色， 要在笔记本电脑上面显现出代表法拉力品牌精神的红色，这是绝不能妥协的。"彭学致介绍说，宏是第一家要求喷漆工艺进入一万级的，但今天，几乎所有的公司都 会声称，能够达到一万级。

　　当设计人员提出的概念，在若干年后技术才能达到的时候，应该怎么取舍?

　　在联想、宏、索尼、LG等公司的例子上可以看到，设计上追求领先一步的结果，不仅仅能带来自身技术的升级，更重要的是，能够带来更为领先的技术与设计体系架构以及真金白银。

"做不到不等于不做，中国多数企业缺乏这种精神，只看到眼前的市场，没有沿着未来的方向去做。一个成功的产品可能会因技术原因等待五六年，甚至更长的时间才能面世，但是等到了，就是成功了。"清华工美的