中国IT设计向暴富说“NO”

相反。

　　对中国企业来说，工业设计是个舶来品。"近几十年，中国的工业设计变化很大，从企业到用户都注意到了设计给产品带来的变化，中国工业设计迅速暴富。"

　　然而，蔡军教授认为，暴富并不等于有作为。

　　过度膨胀使得中国的工业设计压缩了本该有的成长进程。企业对于设计的重视，很多还停留在外观的改变上，如何让产品看着更酷。"这是中国工业设计 最普遍的、也是最原始的观念。我们的设计还只是解决表面的问题，即使是模仿国外的产品，也仅仅模仿外型，不会去思考这个设计带来的附加值在哪里。"

　　中国对设计概念的理解，并不透彻。因此中国的设计金字塔是倒置的，最大头的是外观，最基层的用户需求却是最被忽略的塔尖。

　　"很多企业只考虑到这个造型是否够好，"蔡军认为，"却忘记了最重要的是要让用户喜欢。"

　　在很多企业中，这个问题恰恰被颠倒了。

　　这正是中国很多IT企业对工业设计的理解有偏差的根本原因所在。

　　本土设计的窘迫

　　中国企业虽然有联想、海尔、宏这些在设计方面表现出色的企业，但多数企业还是缺乏工业设计的战略意识。国内大多数企业的品牌尚处在建设时期，完善的自主设计还是只敢想、不敢碰的奢侈品。

　　一家MP3厂商的企划部经理告诉记者，他们也非常崇尚苹果和索尼，也希望靠设计去提升品质，然而在"没有品牌的值300元，有品牌的值350元"的窘境下，在严酷的价格战下，生存是第一位的，以设计为主导，既奢侈又冒险。

　　企业设计者被成本主导，到了设计公司面前，则是恶性竞争的价格战。

　　"设计公司生存状况并不好，公司间的恶性竞争没有底线，设计已经被产业化，原因就是企业要不惜血本地降低成本。"丹方设计公司的总经理关晓航道出了设计公司的困境。

　　中国的多数企业并未把设计当做带来高附加值的手段，因此，到设计公司采购设计服务时，会大幅砍价，而设计公司的价格战已经白热化。"你开价5万 元，他要3万元，另一家只要2万元，找个人设计只要3000元。设计到现在，就像在吐血。"企业不分辨哪家更好、更有价值，只看价格。设计公司与工厂不 同，设计公司的固定资产是人，"没有活接也不可以停设备、停工，所以生存第一，不得不接受价格战。"而企业拿到设计后，也不重视，只要一张效果图改改就 行，所以出来的设计层次很低，用不了几天，消费者就不喜欢了。

　　竞争变得恶劣，永不休止的价格战，严重的抄袭和互挖墙脚，为生存而追求眼前利益的种种做法，正在破坏整个产业的长远发展，同时，也在扼杀着本土的设计力量。

　　"设计生态环境很恶劣，每年要死好多设计公司，"心觉设计公司总经理韩永利对记者说，"每年都会有五六家甚至十来家设计公司成立，同时，每年有十来家设计公司倒闭。北京市场一直维持着这样的状态，真正能活着的公司也就保持在十几家。"

　　当制造离创意太近的时候，就会限制创意的发展。很多设计公司，为了盈利，甚至把制造当做主业。贾伟告诉记者，很多设计公司都认为设计不赚钱，制 造赚钱更容易，"他们接一个单子，从设计到出片的费用开得非常低，关键是接到手板费，也就是模具费，这个钱好赚。" 这样的公司在深圳和上海有很多。

　　在设计思维本来就比较畸形的情况下，还无法从低端设计做起，总想一夜暴富，这成为许多中国IT企业无法打开的一个心结。

　　中国IT设计，正在遭受着痛苦。

　　下篇：贵族之路

　　在离首尔不远的江陵，有许多画廊、夜总会和咖啡厅，LG公司的韩国产品设计中心就座落在那里。一群朝气蓬勃的年轻设计师们在这种时尚的气氛熏陶 中寻求着设计灵感。在LG的设计研究室中，设计师会对消费者的生活形态、居住形态、行为方式等各种倾向进行调查，并据此设计出让消费者眼前一亮的产品。

　　但是，在中国市场，在巧克力手机推出之前，LG手机算不上一个成功者。

　　巧克力手机对LG来说是一个里程碑式的产品，也是2006年手机市场上的一道最具心灵穿透力的风景。"一触即红"的设计、浪漫的广告、深入人心 的"I Chocolate You"，成功地将LG的消费电子品牌形象翻身为"气质"型，而曾经，十有八九的消费者都会把LG这个牌子与品质不高的产品联系在一起。

　　不要忽视"塔尖"

　　"在巧克力手机之前，我们并没有非常清晰明确的产品线。"LG电子中国设计中心的赵重告诉记者，当时的手机市场还是技术为王，大家比的是尺寸够不够薄、屏幕够不够大。"盲目跟从并不会有很好的效果，所以LG决定以人为核心，从增加产品趣味的角度着手开发。"

开发巧克力时，LG内部一直为了"尺寸更薄"和"新的触摸体验"哪个更重要而争论不休，最后革新的意识战胜了常规的思路。在"巧克力"手机的市 场推广过程中，LG通过问卷调查发现